Beratung: tatkräftige Unterstützung von der Analyse zum Lösungsweg

Prozessberatung, Organisationsberatung und Change Beratung

Unternehmen profitieren immer von der Außenperspektive, die ein neutraler, erfahrener Berater einbringt. Die Aufgabe eines Consultants ist nicht – wie beim beliebten „Berater-Bashing“ unterstellt -, die „Dreckarbeit“ für die Unternehmensführung zu übernehmen, Mitarbeiter unter Druck zu setzen oder „Aktionismus auszulösen“, sondern ganz konkret den Finger in die Wunde zu legen und Lösungsmodelle aufzuzeigen. Und diese in der Prozessberatung oder Change-Beratung umsetzend zu begleiten und im gegebenen Fall mit Trainingsmaßnahmen oder Coachings zu unterstützen.
Sie müssen in Ihrem Aufgabenfeld viele Bälle in der Luft halten, kein Unternehmen, keine Abteilung, kein Team funktioniert „einfach so“. Nutzen Sie die Unterstützung guter Prozessberatung, die Sie mit Weitblick, Können, probaten Instrumenten und guten Ideen unterstützt! Komplexe Aufgabenstellungen sind unser Metier!

Beratung weckt Ihr eigenes Problemlösungspotenzial

Wir begleiten und beraten Sie sowohl in den strategischen Bereichen der Organisationsentwicklung, des Change Managements und Führungskräfteentwicklung als auch bei der Entwicklung von HR-Konzepten und -Maßnahmen bis hin zur Umsetzung.
Sie haben komplexe Aufgabenstellungen, wir haben die Erfahrung, das Wissen und die sozial-methodischen Kompetenzen, um gemeinsam mit Ihnen die für Ihre Organisation optimale Lösung zu finden.
Sie können sich darauf verlassen, dass wir das notwendige Handwerkszeug mitbringen, um Sie in den relevanten Businessfragen fachlich als auch prozessual zu unterstützen. Dabei halten wir den Blick auf das Gesamtsystem gerichtet. Wir bieten Ihnen Perspektivenwechsel an, beleuchten Sachverhalte von verschiedenen Seiten, wecken Ihr eigenes Problemlösungspotenzial und überführen es in alltagstaugliche Lösungen.

Berater mit Methodenkompetenz und Wirtschaftskompetenz

Die Berater des IPA-Teams bringen immer drei wichtige Kompetenzen mit:
1. Methodenkompetenz: Beratung heißt, in die Analyse des Problemfeldes zu gehen und aus den Beratungs-Tools das oder die Instrumente zu nutzen, die individuell den schnellsten und effektivsten Nutzen und die beste Erkenntnis bringen
2. Wirtschaftskompetenz: Berater müssen die Märkte, die Prozesse und die Branchen der Kunden kennen und verstehen. Strukturen mögen in allen Unternehmen ähnlich sein – die Effekte sind jedoch unterschiedlich!
3. Visionskraft: Die neutrale Außensicht gepaart mit dem Wissen um organisationale Prozesse ermöglicht den Experten des IPA-Instituts für Personalwirtschaft und Arbeitsorganisation, eine Vision des „richtigen Zustands“, der Lösung des Problemfeldes zu entwickeln. Und mit Ihnen gemeinsam eine Strategie zur Zielerreichung zu definieren.

Kundenstimmen

Kalaydo.de hat sich schon wenige Wochen nach dem Start zum erfolgreichsten und reichweitenstärksten regionalen Online Marktplatz entwickelt.
Und das haben wir auch der hervorragenden Arbeit des IPA Instituts zu verdanken, das sich sorgfältig um das Recruiting der leitenden Mitarbeiter und der Teams gekümmert hat.
Typische “Aufbau-Fehler” wollten wir vermeiden, die Teams sollten wachstumsorientiert und skalierbar aufgebaut und zu motivierten Einheiten entwickelt werden.
Im Rahmen der Personalentwicklung hat gerade vor kurzem ein vom IPA moderierter Wochenend-Workshop mit allen Mitarbeitern stattgefunden, in dem sie ihre Motivationsfaktoren und die Ziele ihrer Arbeit zusammengefasst haben.
Die Ergebnisse dieses Workshops sind überzeugend. Für uns hat sich das Vertrauen in einen externen HR-Dienstleister wie das IPA Institut mehr als gelohnt.
Caroline Kwasny, Leiterin Personal und Organisation, Kalaydo.de

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(…) Sehr geehrte Frau Vranken,
durch Ihre engagierte Mitarbeit wurden der Aufbau der Profitcenterorganisation und die Einführung der Gruppenarbeit deutlich beschleunigt und wesentliche Fortschritte auf dem Gebiet der Personalentwicklung ermöglicht.
Ihre analytische und stets klar strukturierte Vorgehensweise hat wesentlich zum Gelingen dieser Projekte beigetragen, es gelang Ihnen schnell eine solide Vertrauensbasis zu Mitarbeitern aller Hierarchieebenen aufzubauen.
Norbert Plewa, Leiter Profitcenter Extrusionswerkzeuge (PCW), Reifenhäuser

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Für Fragen oder zur Absprache individueller Trainings stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

Informationen

Hier finden Sie alle Informationen zum Thema Beratung.

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