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„Ihre analytische und stets klar strukturierte Vorgehensweise hat wesentlich zum Gelingen dieser Projekte beigetragen…“
Norbert Plewa, Leiter Profitcenter Extrusionswerkzeuge, Reifenhäuser
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Der Begriff Co-opetition entsteht durch die Fusion der englischen Begriffe cooperation (Kooperation) und competition (Wettbewerb). Das Konzept der Co-opetition ist aus einer Spieltheorie (Nicht-Nullsummenspiele) entstanden, doch heutzutage wird es im Geschäftsleben, insbesondere in der Computerindustrie, vermehrt angewandt.
Beim Spielen denken wir in der Regel in Gewinnern und Verlierern, was man ein Nullsummenspiel nennt. Die Nicht-Nullsummenspiele dagegen fördern die Kooperation bei gleichzeitiger Konkurrenz und bilden damit Prozesse in der Wirtschaft realer ab. Oftmals besteht die Möglichkeit zu kooperieren, obwohl wir konkurrieren – egal ob im eigenen Unternehmen oder über Unternehmensgrenzen hinweg.
Wettbewerb wird generell als eine treibende Kraft für erfolgreiche Unternehmen und Innovationen angesehen. Die Theorien der US-Amerikanischen Professoren Adam Brandenburger und Barry Nalebuff bestärken diese Aussage. Ihre Konzepte bedienen sich einer Mischung aus Kooperation und Wettbewerb, die sie Co-opetition nennen, wie auch der Titel ihres 1996 erschienen Buches lautet. Zum Teil bedienen sich ihre Theorien an den Spieltheorien, zum anderen sind sie der Meinung, dass Unternehmen Vorteile aus einer gesunden Mischung von Wettbewerb und Kooperation mit anderen Unternehmen ziehen können. Die Kooperation mit Lieferanten, Kunden und Unternehmen, die gegensätzliche oder verwandte Produkte herstellen, kann zu einer Markterweiterung, zur Expansion und zur Gewinnung neuer Geschäftsbeziehungen und -sparten führen.
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