Lateral Leadership – führen ohne Macht

Personen, die ohne direkte Weisungsbefugnis andere Menschen führen müssen (z. B. Sie haben keine Mitarbeiter, müssen aber abteilungsübergreifend arbeiten, in Projekten bereichsübergreifend kooperieren oder in der Zusammenarbeit auf gleicher Hierarchie-ebene) stehen vor ganz besonderen Herausforderungen.
Sie müssen führen ohne direkt weisungsberechtigt zu sein. Die (Projekt-) Beteiligten vertreten häufig die Interessen ihrer eigenen Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Das alles muss zusammengeführt werden, Konflikte und Reibungen sind dabei vorgezeichnet.
Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, muss exzellent kommunizieren und Flexibilität zeigen, ohne dabei die eigenen Interessen aufzugeben.
Dieses Training vermittelt Ihnen erste Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein formelles „Machtmandat“ zu haben.

Ziel des Seminars

  • Das Training versetzt Sie in die Lage, als „laterale” Führungskraft Ihrer Co-Worker für Ihr Projekt zu gewinnen.
  • Sie können ein gutes Zusammenspiel zwischen den Mitgliedern Ihrer Arbeitsgruppe bewirken und erzielen die gewünschten Arbeitsergebnissen.
  • Sie erfahren, wie wichtig es ist, Ihr kommunikatives Verhalten zu reflektieren und klare Ziele zu setzen.
  • Für den konstruktiven Umgang mit Konfliktsituationen erhalten Sie Werkzeuge und Hilfestellungen.

Trainingsschwerpunkte

  • Führung ohne Macht – Problem oder Chance?
  • Meine Rolle und Aufgabe als Voraussetzung für klare Beziehungen
  • Die Erwartungen meiner Partner kennen und verstehen –positives Miteinander statt Gegeneinander
  • Kommunikation auf Augenhöhe
  • Leistung fordern und fördern – delegieren und motivieren
  • Zusammenarbeit und Beziehungen gestalten, um effektiv Ziele zu erreichen

Methoden

Impulsreferate, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeiten, Fallarbeiten

*Handfeste Tipps hierzu finden Sie auch in unserem IPA Institutsbrief -Vom Kollegen zum Chef*.

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