{"id":1818,"date":"2020-03-17T13:03:43","date_gmt":"2020-03-17T12:03:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/coronavirus-die-kraft-der-krise-nutzen\/"},"modified":"2020-04-23T15:27:43","modified_gmt":"2020-04-23T13:27:43","slug":"coronavirus-die-kraft-der-krise-nutzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/coronavirus-die-kraft-der-krise-nutzen\/","title":{"rendered":"Coronavirus: Die Kraft der Krise nutzen"},"content":{"rendered":"

Das Coronavirus breitet sich in Deutschland rasant aus. In den kommenden Wochen wird es keine Veranstaltungen geben, Firmen entsenden ihre Mitarbeiter reihenweise ins Home-Office, Schulen und Kinderg\u00e4rten sind dicht. Hinzu kommen die aktuellen Nachrichten von den Kurseinbr\u00fcchen des DAX und der massiven wirtschaftlichen Schieflage, in die China wegen des Virus geraten ist. W\u00e4hrend der eine Unternehmenslenker angesichts dieser Szenarien die wirtschaftliche Apokalypse nahen sieht, ergreifen Vordenker jetzt die Chancen, die jede Krise bietet. <\/strong><\/p>\n

Coronavirus: Wie ein Tsunami \u00fcber uns hereingebrochen<\/strong><\/h2>\n

Kein Thema h\u00e4lt uns aktuell so in Atem wie das aktuell grassierende Coronavirus. Panisch schotten sich immer mehr L\u00e4nder ab, Schulen und Kitas schlie\u00dfen, die Bev\u00f6lkerung wappnet sich mit Hamsterk\u00e4ufen f\u00fcr potenziell bevorstehende Notzeiten und in den Unternehmen steht Managern die Unsicherheit und Nervosit\u00e4t ins Gesicht geschrieben. Sie fragen sich: Was tun? Ihre Antwort lautet allzu oft: Auf die Bremse treten.<\/p>\n

Dort, wo in den letzten Wochen und Monaten Zukunftsprojekte ausbaldowert wurden, herrscht pl\u00f6tzlich Stillstand. \u00dcber Nacht m\u00fcssen Cost-Cutting-Ma\u00dfnahmen aus dem Hut gezaubert und durchgedr\u00fcckt werden. Mitarbeiter, vom Studenten bis zum Experten in der Probezeit, werden entlassen und der Notfall-Modus wird eingestellt. Keine Wunder also, dass auch der Ruf, jetzt blo\u00df nicht an Zukunftsthemen wie New Work, selbstorganisierende Teams oder die agile Organisation zu denken, lauter wird.
\n<\/em><\/p>\n

In der Krise in die eigene Innovationsf\u00e4higkeit investieren<\/strong><\/h3>\n

So ist das h\u00e4ufig. In Zeiten der Krise werden Investitionen in die eigene Innovationsf\u00e4higkeit oftmals als unn\u00f6tiger Luxus angesehen und Innovationsbudgets stark gek\u00fcrzt. Zudem stellt das h\u00f6here Risiko des Scheiterns f\u00fcr viele Unternehmen ein gro\u00dfes Hemmnis dar, Geld in die Hand zu nehmen.<\/p>\n

Auch wenn es scheinbar paradox ist, m\u00fcssen Untenehmer dennoch heute schon an \u00dcbermorgen denken. Innovationen sind eine Investition in die Zukunftsf\u00e4higkeit der eigenen Organisation<\/a> und gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten erforderlich, um schneller als der Wettbewerb aus der Krise herauszufinden und nach der Krise eine bessere Wettbewerbsposition zu haben.<\/p>\n

Gerade jetzt: Neues Wissen, neue Methoden, neue Produkte<\/strong><\/h3>\n

Das zeigt nicht nur die Erfahrung, sondern eine Analyse auf Basis quantitativ-wissenschaftlicher Methoden des Investment Advisors ALPORA. Dieser zufolge investieren Innovationsf\u00fchrer in umsatzschwachen Phasen gerade in neues Wissen, neue Methoden oder neue Produkte, um sich nach der Krise am umk\u00e4mpften Markt behaupten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Poor Peformer sind tatenlos <\/strong><\/h3>\n

Nur die Poor Performer sparen an diesem Treibstoff f\u00fcr die Zukunftsf\u00e4higkeit ihres Unternehmens und m\u00fcssen dann tatenlos zusehen, wie der Wettbewerb auf der \u00dcberholspur an ihnen vorbeirauscht, hat die Konjunktur erstmal wieder angezogen.\u00a0 Antizyklisch zu denken, zahlt sich also aus.<\/p>\n

\n

Lesetipp
\n<\/strong>Sandwich Manager<\/a> was bleibt \u00fcbrig von der Macht?<\/p>\n

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Last der Krise gemeinsam gestalten mit \u00a0New Work <\/strong><\/h3>\n

Das gilt auch f\u00fcr die New-Work-Thematik. Denn aktuell zeigt sich, dass die Player, die bereits virtuell arbeiten und Vertrauen und Verantwortung an Mitarbeiter \u00fcbertragen haben ganz eindeutig im Vorteil sind. New Work geht zum Beispiel einher mit einer digital vernetzten, aber auch vertrauensvollen Kultur, in der alle an einem Strang ziehen, den gleichen Zielen folgen und wissen, wie sie diese selbst\u00e4ndig erreichen.<\/p>\n

Rettung Homeoffice \u2013 der Digital Workplace<\/a><\/strong><\/h3>\n

Jetzt, da immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter wegen der Corona-Krise im Home-Office arbeiten lassen, zeigt sich, wer hier gut aufgestellt ist und wer nicht. Praktisch uneingeschr\u00e4nkt arbeitsf\u00e4hig ist die Start-Up-Szene, die New Work lebt und sich nicht nur als nettes Accessoire auf die Homepage pappt. Das zeigt sich daran, dass hier von einem Tag auf den anderen alle Arbeitspl\u00e4tze im B\u00fcro verwaist sein k\u00f6nnen, weil von zu Hause gearbeitet wird. Und das ohne jede St\u00f6rung oder Einschr\u00e4nkungen, weil die Kommunikationsstruktur stimmt und auch die technische Infrastruktur.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>Europ\u00e4ische Zentralbank (EZB) probt den New-Work-Ernstfall<\/strong><\/h3>\n

Die gro\u00dfen Tanker unserer Wirtschaft sind dagegen deutlich schwerf\u00e4lliger. Die Europ\u00e4ische Zentralbank (EZB) musste den New-Work-Ernstfall zum Beispiel erstmal \u201e\u00fcben\u201c und schickte ihre Belegschaft ins Home-Office. Aber erstmal testweise. Um zu sehen, ob die hauseigene IT f\u00fcr den Fall ger\u00fcstet ist, dass alle 3700 Besch\u00e4ftigten der Notenbank im Notfall von zuhause arbeiten k\u00f6nnten. Laut der Studie Recruiting Trends 2020 ist die EZB damit noch gut aufgestellt. Im Schnitt hat in Deutschland nur jeder vierte Arbeitnehmer \u00fcberhaupt die M\u00f6glichkeit, von zuhause zu arbeiten.<\/p>\n

Digital Leader mit starken Teams sind jetzt gefragt<\/strong><\/h3>\n

An diesen Beispielen zeigt sich: Neue Arbeitskonzepte sind eben doch mehr als das hip eingerichtete B\u00fcro mit dem ganzen Work-Life-Balance- und Entspannungsschnickschnack drumherum. Das ist nur Fassade. New Work ist vor allen Dingen: Eine Mindset. New Work handelt von Digital Leadern, die Verantwortung \u00fcbertragen, ihre Teams coachen, ihnen als Ansprech- und Sparringpartner beiseite stehen, wenn diese es brauchen, die es aber auch aushalten k\u00f6nnen, ihre Mitarbeiter einfach mal machen zu lassen. Auch von zuhause aus, ohne die Kontrolle zu haben, ob der Mitarbeiter wirklich nine to five in die Tasten haut oder nicht.<\/p>\n

Zu New Work geh\u00f6ren aber auch Mitarbeiter, die dieses Angebot annehmen und eigenverantwortlich arbeiten. Daf\u00fcr werden ganz selbstverst\u00e4ndlich agile Arbeitsweisen und digitale Prozesse genutzt, die die Zusammenarbeit erleichtern. Das ist New Work \u2013 etwas v\u00f6llig anderes als das klassische Control-and-Demand von anno dazumal.\u00a0<\/strong><\/p>\n

Neue F\u00fchrung vernetzt
\n<\/strong><\/h3>\n

Digital Leader<\/a> m\u00fcssen jetzt mehr denn je \u201ebeidh\u00e4ndig\u201c f\u00fchren. Einerseits m\u00fcssen Sie die Kosten und Effizienz im Blick behalten, retten was zu retten ist und gleichzeitig die Mitarbeiter-Motivation aufrechterhalten. Dazu m\u00fcssen Sie \u2013 auch virtuell- nah an ihren Teams dranbleiben und auf hierarchische command & control Attit\u00fcden verzichten.<\/p>\n

Ihr Mehrwert in der Krise wird daran gemessen, wie gut sie das Netzwerk orchestrieren, eine lebendige Kommunikation sicherstellen, Mitarbeiter coachen<\/a> und ob es Ihnen gelingt ihre Teams sicher durch die st\u00fcrmische See zu \u00a0navigieren. Wir w\u00fcnschen allen viel Erfolg dabei und bleiben Sie gesund!<\/p>\n

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Lesetipp<\/h3>\n

IPA Magazin zu F\u00fchren neu denken<\/a>
\nExpertenberichte, Interviews mit Top Leadern, Strategie- und Umsetzungs-Know- how zu Leadership, Change & Digitalisierung, New Work & Talent Management \u2013 alles rund um people management- lesen Sie im Magazin (1x Quartal) Jetzt lesen!<\/strong><\/a><\/p>\n

Der Beitrag Coronavirus: Die Kraft der Krise nutzen<\/a> erschien zuerst auf IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Das Coronavirus breitet sich in Deutschland rasant aus. In den kommenden Wochen wird es keine Veranstaltungen geben, Firmen entsenden ihre Mitarbeiter reihenweise ins Home-Office, Schulen und Kinderg\u00e4rten sind dicht. Hinzu kommen die aktuellen Nachrichten von den Kurseinbr\u00fcchen des DAX und der massiven wirtschaftlichen Schieflage, in die China wegen des Virus geraten ist. W\u00e4hrend der eine […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1717,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1818","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-allgemein"],"yoast_head":"\nCoronavirus: Die Kraft der Krise nutzen - IPA Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Coronavirus: Wie ein Tsunami \u00fcber uns hereingebrochen. 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