{"id":1819,"date":"2020-03-04T13:48:46","date_gmt":"2020-03-04T12:48:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/zum-100-geburtstag-des-betriebsraetegesetzes-ergraute-eminenz\/"},"modified":"2026-03-18T14:36:17","modified_gmt":"2026-03-18T13:36:17","slug":"zum-100-geburtstag-des-betriebsraetegesetzes-ergraute-eminenz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/zum-100-geburtstag-des-betriebsraetegesetzes-ergraute-eminenz\/","title":{"rendered":"Zum 100. Geburtstag des Betriebsr\u00e4tegesetzes: Ergraute Eminenz"},"content":{"rendered":"

Februar 1920 schlug die Geburtsstunde des Betriebsr\u00e4tegesetzes. Zum 100. Geburtstag stellen wir uns die Frage: Ist der Senior unter den Gesetzen nicht inzwischen in die Jahre gekommen? Unser Eindruck: Gerade in agilen Umfeldern sind zeitgem\u00e4\u00dfere Formen der betrieblichen Mitbestimmung gefragt. Wir haben dazu mit Experte Dr. Hagen Lesch, Leiter des Kompetenzfelds Tarifpolitik und Arbeitsbeziehungen beim Institut der Deutschen Wirtschaft (IW), gesprochen.<\/strong><\/p>\n

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In seiner Entstehungszeit war das Betriebsr\u00e4tegesetz revolution\u00e4r. Erstmals konnten Mitarbeiter die Gesch\u00e4ftsleitung mit Rat und Tat unterst\u00fctzen. Betriebsr\u00e4te wirkten bei der Einf\u00fchrung neuer Arbeitsmethoden mit, entwarfen Dienstvorschriften mit und verhandelten Tarifvertr\u00e4ge aus. Auch der Unfall- und Gesundheitsschutz geh\u00f6rt seit jeher zu den klassischen Aufgaben eines Betriebsrates (BR)<\/a>.<\/p>\n

Au\u00dferdem hat er hat Einblicke in Betriebsvorg\u00e4nge, ein Mitspracherecht bei Einstellungen oder Entlassungen und Restrukturierungen. Er darf au\u00dferdem bei Ordnungs- und Verhaltensregeln im Unternehmen mitreden, bei Arbeitszeit- und \u00dcberstundenregelungen sowie bei der betrieblichen Lohngestaltung.<\/p>\n

Ein bunter Strau\u00df an Mitbestimmungsm\u00f6glichkeiten, den der Gesetzgeber Betriebsr\u00e4ten vor 100 Jahren da einr\u00e4umte. Dennoch stellt sich die Frage: Ist das Konzept noch in allen Umfeldern zeitgem\u00e4\u00df? Denn bei weitem hat nicht mehr jedes Unternehmen einen BR. \u201eEin Betriebsrat existiert gerade mal in 9 Prozent aller Betriebe mit mindestens f\u00fcnf Mitarbeitern\u201c, konstatiert Dr. Hagen Lesch, Leiter des Kompetenzfelds Tarifpolitik und Arbeitsbeziehungen beim Institut der Deutschen Wirtschaft (IW) im IW-Kurzbericht 11\/2020<\/a>. \u201eW\u00e4hrend in kleineren und mittleren Betrieben selten ein Betriebsrat gew\u00e4hlt wird, ist er in Betrieben mit mehr als 500 Mitarbeitern Standard.\u201c<\/p>\n

Betriebliche Mitbestimmung: Deutschland ist zwiegespalten<\/strong><\/h3>\n

Wenn es um die betriebliche Mitbestimmung geht, ist Deutschland also zwiegespalten, best\u00e4tigt uns Lesch im exklusiven Interview explizit. W\u00e4hrend das Konstrukt BR bei den gro\u00dfen Playern noch \u201eganz gut\u201c funktioniere, scheint es in der Welt der kleinen und mittelst\u00e4ndischen Betriebe und der Startups ein Auslaufmodell zu sein.<\/p>\n

\u201eGenerell ist ein kollektives Vertretungsorgan jedoch gut\u201c, sagt uns Dr. Hagen Lesch in diesem Zusammenhang, \u201edenn so haben Besch\u00e4ftigte ein Gremium, um ihre Anliegen oder Probleme zu artikulieren.\u201c Ist dieses nicht vorhanden, sei die Gefahr gro\u00df, dass Demotivation um sich greift. Im schlimmsten Fall f\u00fchrt das zur inneren oder sogar einer echten K\u00fcndigung.<\/p>\n

Mitbestimmung \u2013 gerade bei den kleinen Playern immer wichtiger <\/strong><\/h3>\n

Der Grund: Ohne Mitspracherecht f\u00fchlen sich Mitarbeiter nicht in Betriebsabl\u00e4ufe und Entscheidungen eingebunden. Doch gerade das ist bei kleineren Unternehmen ungemein wichtig. Hier agieren Mitarbeiter mehr und mehr als Micromanager in ihrem eigenen kleinen Bereich.<\/p>\n

Um hier die richtigen Entscheidungen treffen zu k\u00f6nnen, m\u00fcssen sie informiert werden:<\/p>\n