{"id":1821,"date":"2020-02-13T20:15:14","date_gmt":"2020-02-13T19:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/sandwich-manager-ohne-support-wer-unterstuetzt-die-mitte\/"},"modified":"2026-03-18T14:22:42","modified_gmt":"2026-03-18T13:22:42","slug":"sandwich-manager-ohne-support-wer-unterstuetzt-die-mitte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/sandwich-manager-ohne-support-wer-unterstuetzt-die-mitte\/","title":{"rendered":"Sandwich-Manager ohne Support \u2013 wer unterst\u00fctzt die Mitte?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Wir alle sollen agiler und autonomer miteinander arbeiten. Das hei\u00dft zum Beispiel, dass Teams neue Ideen oder bestehende Herausforderungen nicht mehr mit ihrem Vorgesetzen besprechen, sondern untereinander. Wahlweise auch direkt mit dem Kunden. Stellt sich die Frage: Was macht der Teamleader eigentlich dann noch? Keine Sorge: Der wird auch k\u00fcnftig alle H\u00e4nde voll zu tun haben. Allerdings \u00e4ndert sich die Rolle der so genannten Middle-Manager oder Sandwich-Manager gerade massiv. Und jede Ver\u00e4nderung im Unternehmen setzt eigentlich F\u00fchrungsarbeit voraus. Doch leider geht die F\u00fchrung von F\u00fchrungskr\u00e4ften allzu oft in Unternehmen gegen Null. Das kann fatale Konsequenzen haben.<\/strong><\/p>\n<h2>Wie sich die Rolle des Sandwich-Managers ver\u00e4ndert<\/h2>\n<p>Sie sollen Prozesse nicht mehr managen, sondern begleiten und anleiten. Ihr Job ist es nicht mehr, ein Projekt alleine vorzudenken. Stattdessen sollen sie die optimalen Bedingungen daf\u00fcr schaffen, dass ihr Team, ausschlie\u00dflich bestehend aus Fachexperten, es zu Ende denken und umsetzen kann. Dazu organisieren sie die richtige Technik und teilen gezielt relevantes Firmenwissen mit ihren Leuten. Au\u00dferdem ordnen sie die richtigen Aufgaben dem richtigen Experten im Team zu.<\/p>\n<p>Die Rede ist vom <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/sandwich-manager-im-agilen-netzwerk-was-bleibt-uebrig-von-der-macht\/\">Sandwich-Manager<\/a>, in klassischen Organisationen als Abteilungs- oder Teamleiter bekannt. F\u00fcr ihn ver\u00e4ndert sich vieles. Statt sich wie bislang um operative Details zu k\u00fcmmern, soll er nun <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">coachen<\/a> und moderieren. Dazu muss er viel und vor allem regelm\u00e4\u00dfig Feedback geben und dieses auch einfordern \u2013 bittesch\u00f6n wertsch\u00e4tzend und auf Augenh\u00f6he:<\/p>\n<ul>\n<li>Was l\u00e4uft gut, was eher nicht?<\/li>\n<li>Worin bestehen Verbesserungspotenziale?<\/li>\n<li>Wer hat Lern- und Entwicklungsbedarf?<\/li>\n<li>Wer ist ungl\u00fccklich mit seinen Aufgaben?<\/li>\n<li>Wie lie\u00dfe sich durch eine Umverteilung die Teammotivation steigern?<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Sandwich-Manager: Die Tausendsassa-F\u00fchrungskraft <\/strong><\/h3>\n<p>Damit nicht genug. Dann sollen die Kollegen auch noch gem\u00e4\u00df ihren <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/workshop-staerken-staerken-mit-gallup-strengthfinder-machen-sie-mehr-aus-sich\/\">St\u00e4rken weiterentwickelt<\/a> und gezielt auf den n\u00e4chsten Karriereschritt vorbereitet werden. Wer eine Position als Sandwich-Manager bekleidet, muss all das k\u00f6nnen. Entwicklungshilfe statt Engineering, Psychologie statt Micromanagement.<\/p>\n<p>Nur: Daf\u00fcr sind Middlemanager gar nicht ausgebildet. Immerhin haben sie eine klassische Fachkarriere hinter sich gebracht. Und bislang war auch auf Teamleiterebene in erster Linie fachliches Know-how gefragt. Das ist es zunehmend weniger. Aber woher sollen Sandwich-Manager all diese neuen Leadership-Kompetenzen pl\u00f6tzlich nehmen? Vom Himmel fallen sie ganz sicher nicht.<\/p>\n<h3><strong>Auch Middlemanager m\u00fcssen gef\u00fchrt werden <\/strong><\/h3>\n<p>Es gibt nur die eine Antwort darauf: Auch ein Middlemanager muss gef\u00fchrt werden. Allerdings ist das Top-Management derzeit selbst unp\u00e4sslich, weil es in ebenso viele Umw\u00e4lzungen verstrickt ist: Das eigene Businss muss digitalisiert werden, strategische Planungen m\u00fcssen abgeschlossen und Kundentermine erledigt werden. Da bleibt wenig Zeit, auch noch F\u00fchrungsverantwortung zu \u00fcbernehmen und dem Sandwich-Manager als Coach zur Seite zu stehen.<\/p>\n<p>Stattdessen\u00a0bekommen Middle-Manager in ihrem Alltag von ihren Chefs immer wieder zu h\u00f6ren: <em>\u201eMach halt mal. Wird schon klappen.\u201c<\/em> Aber das tut es dann eben oft nicht, weil die Anleitung fehlt.\u00a0Auch hinterfragt niemand, ob der Sandwich-Chef die Ziele der Organisation wirklich kennt oder sie hinreichend verstanden hat. Eine Auseinandersetzung, Diskussion und ein gemeinsames Durchdringen der Strategien \u2013 all das findet nicht statt.<\/p>\n<h3><strong>F\u00fchren von F\u00fchrungskr\u00e4ften: Coaching f\u00fcr den Sandwich Manager <\/strong><\/h3>\n<p>Bekommt der Sandwich-Manager aber immer wieder nur fertige Strategien mitgeteilt, die er dann im eigenen Team kommunizieren und mit diesem umsetzen soll, ist erstens fraglich, ob die F\u00fchrungskraft die Inhalte immer richtig weitergibt und ob sie zweitens dahintersteht.\u00a0Denn: Kennt ein Sandwich-Manager nicht alle Hintergr\u00fcnde, die zu der strategischen Entscheidung gef\u00fchrt haben, kann er diese unter Umst\u00e4nde nicht in allen Facetten nachvollziehen.<\/p>\n<p>Wie soll er sie dann anderen vermitteln, geschweige denn diese mittragen? Und\u00a0die Gefahr ist gro\u00df, dass sich diese negative Haltung auf das ganze Team \u00fcbertr\u00e4gt. Dazu muss der Sandwich-Boss seine Zweifel gar nicht explizit \u00e4u\u00dfern. Schon seine Mimik und Gestik sprechen B\u00e4nde.<\/p>\n<h3><strong>F\u00fchrunsteams praktizieren offene Kommunikation<\/strong><\/h3>\n<p>Sandwich-Manager f\u00fchlen sich somit nicht nur von der oberen Etage h\u00e4ufig im Stich gelassen. Sie befinden sich auch in einem permanenten Widerspruch: <em>\u201eIch soll meine Mitarbeiter an allem beteiligen und partizipativ f\u00fchren, aber ich selber erhalte top-down ansagen und soll nur ausf\u00fchren.\u201c<\/em><\/p>\n<p>Das passt nicht zusammen. Umso wichtiger ist es, dass offene Kommunikationskan\u00e4le geschaffen werden, und dass die Gesch\u00e4ftsleitung auf der mittleren Ebene Begeisterung f\u00fcr die neue Zeit und die neuen Aufgaben weckt.<\/p>\n<ul>\n<li>Indem sie Sandwich-Managern die richtigen F\u00fchrungstechniken und Unterst\u00fctzung an die Hand gibt.<\/li>\n<li>Und indem sie sie st\u00e4rker in Entscheidungen einbindet.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Hierzu muss im F\u00fchrungs- und oder Managementteam regelm\u00e4\u00dfig das Thema \u201eF\u00fchrung\u201c auf der Agenda stehen. Also:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie verstehen wir <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/leadership\/\">F\u00fchrung<\/a>?<\/li>\n<li>Wie f\u00fchren wir gemeinsam?<\/li>\n<li>Wie entscheiden wir gemeinsam?<\/li>\n<li>Wie leben wir vor, was wir von unseren Mitarbeitern erwarten?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Diese Fragen m\u00fcssen kontinuierlich reflektiert werden.<\/p>\n<h3><strong>Gefahr: Unzufriedenheit wird Programm<\/strong><\/h3>\n<p>Geschieht all das nicht, ist Unzufriedenheit Programm. Die gute Nachricht: Hierf\u00fcr gibt es eine L\u00f6sung. Sie besteht in den Prinzipien: Reflexion, Hilfe zur Selbsthilfe und <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">Coaching<\/a>.\u00a0F\u00fchrungsteams brauchen oft den \u201eStupser\u201c, sich nicht nur mit Zahlen zu besch\u00e4ftigen, sondern auch \u00fcber die eigene F\u00fchrungsarbeit zu reden.<\/p>\n<p>Genau das geschieht beim Teamcoaching, auch <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">Business-Coaching<\/a> genannt. Dabei erhalten F\u00fchrungskr\u00e4fte Tipps f\u00fcr das perfekte Miteinander zwischen den verschiedenen Ebenen. Es geht in erster Linie darum, dass alle Beteiligten eine gemeinsame Haltung und F\u00fchrungsidee entwickeln, mit der alle leben k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Hierbei ist das IPA-Team jederzeit Ihr Sparringspartner im Wandel. Unsere Experten zeigen Ihnen mit ihren vielf\u00e4ltigen Erfahrungen aus der t\u00e4glichen Beraterpraxis Wege auf, agiler zu werden. Wir behalten immer den k\u00fchlen Kopf im Transformationswirrwarr. Sicher. Kompetent. Zuverl\u00e4ssig. Interessiert? <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/kontakt\/\">Wir beraten Sie gerne<\/a><a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/kontakt\/\">!<\/a><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<h3>EVENT-TIPP<\/h3>\n<p><strong>Das Event f\u00fcr Entscheider: Digital Leadership Summit 18.6.2020<br \/>\n<\/strong>Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeit, die Kommunikation und auf Firmen-Prozesse? Wie beeinflusst sie F\u00fchrung, Personalmanagement und Unternehmensstrategien? Antworten gibt es beim Digital Leadership Summit am 18. Juni 2020 bei Diskussionen und Keynotes mit Top- Speakern aus der Wirtschaft. Sie plaudern aus dem N\u00e4hk\u00e4stchen und zeigen Ihnen, wie Sie die digitale Transformation erfolgreich umsetzen.<strong><br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.digital-leadership-summit.de\/\">Jetzt Ticket sichern&gt;&gt;&gt;<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-medium wp-image-2602\" src=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-440x293.jpg\" sizes=\"auto, (max-width: 440px) 100vw, 440px\" srcset=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-440x293.jpg 440w, https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-768x512.jpg 768w, https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-1030x687.jpg 1030w, https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-1500x1000.jpg 1500w, https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-705x470.jpg 705w, https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/5U9A8828-450x300.jpg 450w\" alt=\"\" width=\"440\" height=\"293\" \/><\/strong><\/p>\n<p>Der Beitrag <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/sandwich-manager-ohne-support-wer-unterstuetzt-die-mitte\/\" rel=\"nofollow\">Sandwich-Manager ohne Support \u2013 wer unterst\u00fctzt die Mitte?<\/a> erschien zuerst auf <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/\" rel=\"nofollow\">IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir alle sollen agiler und autonomer miteinander arbeiten. 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