{"id":1826,"date":"2020-01-08T11:24:23","date_gmt":"2020-01-08T10:24:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/digital-leadership-hautnah-teil-6-talent-management-sch-auf-die-schwaechen\/"},"modified":"2026-03-18T14:37:36","modified_gmt":"2026-03-18T13:37:36","slug":"digital-leadership-hautnah-teil-6-talent-management-sch-auf-die-schwaechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/digital-leadership-hautnah-teil-6-talent-management-sch-auf-die-schwaechen\/","title":{"rendered":"Digital Leadership hautnah (Teil 6): Talent Management- Sch\u2026 auf die Schw\u00e4chen"},"content":{"rendered":"<p><strong>Welche F\u00e4higkeiten brauchen Mitarbeiter in Zeiten, in denen uns Algorithmen und Maschinen immer mehr Aufgaben abnehmen? Wie k\u00f6nnen Digital Leader sie anleiten, ihre St\u00e4rken am besten zu entdecken und zu entfalten? Das hat sich auch unser Digital Leader Jan, den wir schon seit Monaten begleiten, gefragt und nach dem optimalen Weg in puncto Talent Management gesucht. Er ist f\u00fcndig geworden und durchl\u00e4uft mit seiner Mannschaft ein virtuelles Coaching, das ungeahnte St\u00e4rken zum Vorschein bringen wird. <\/strong><\/p>\n<h3><strong>Fehler im Anmarsch, Chef springt ein \u2013 so bitte nicht<\/strong><\/h3>\n<p>Jan hasste dieses Zucken um die Mundwinkel. Diese Sprungbereitschaft, die seinen fr\u00fcheren Chefs f\u00f6rmlich ins Gesicht geschrieben stand, wenn irgendetwas schief zu gehen drohte. Meist huschte der Teamleiter eilig herbei und entriss dem Mitarbeiter die Aufgabe. Nat\u00fcrlich nur, \u201eum ihn zu sch\u00fctzen. Um Schlimmeres abzuwenden\u201c. F\u00fcr die betroffenen Kollegen war der vermeintliche Akt der Wertsch\u00e4tzung Demotivation pur. Sie f\u00fchlten sich blo\u00dfgestellt, vorgef\u00fchrt und inkompetent.<\/p>\n<p>Inzwischen ist Jan der Teamleader. Vor kurzem merkte er: Auch ihn hat das Zucken im Griff. Als sein Mitarbeiter Felix einen wichtigen Auftrag gegen die Wand zu fahren drohte, machte Jan sich sprungbereit und wollte \u00fcbernehmen.\u00a0Er sprang aber nicht. Im letzten Moment kamen ihm entscheidende Gedanken:<\/p>\n<ul>\n<li>Wie soll Kollege Felix jemals aus einer Situation lernen, wenn er seine Aufgabe nie zu Ende bringen kann?<\/li>\n<li>Wie soll Felix Verantwortung \u00fcbernehmen, wenn Jan ihm diese als Teamlead immer wieder wegnimmt?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mit klopfendem Herzen lie\u00df Jan ihn machen, erinnerte sich an seine Rolle als <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/business-coaching-boomt-agile-unternehmen-profitieren\/\">Coach<\/a>, kl\u00e4rte offene Fragen und stand jederzeit mit Rat und Tat Gewehr bei Fu\u00df.\u00a0Zu Jans \u00dcberraschung klappte alles reibungslos. Er hatte die St\u00e4rke des Kollegen, in brenzligen Situationen Ruhe zu bewahren und Entscheidungen zu treffen, untersch\u00e4tzt. In dem Moment d\u00e4mmerte es Jan, wie er sein <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/talent-management\/\">Talent Management<\/a> auszurichten hatte. Er w\u00fcrde seinen Mitarbeitern mehr Freiheiten gew\u00e4hren, sich auszuprobieren und sie dabei beobachten. So k\u00f6nnte er unbekannte St\u00e4rken erkennen und diese f\u00f6rdern.<\/p>\n<h3><strong>Talent Management: Warum viele Mitarbeiter und Unternehmen viel Potenzial verschenken <\/strong><\/h3>\n<p>Ein mehr als guter Gedanke! Viele Mitarbeiter kennen ihre St\u00e4rken n\u00e4mlich gar nicht oder w\u00fcrden diese nicht als St\u00e4rken bezeichnen. Aus der Psychologie wissen wir, wie schwer es vielen Menschen f\u00e4llt, sich richtig einzusch\u00e4tzen. Viele tendieren dazu, sich gegen\u00fcber sich selbst und gegen\u00fcber anderen unter Wert zu verkaufen.<\/p>\n<p>Doch damit verschenken sie nicht nur viel pers\u00f6nliches Potenzial. Es geht auch dem Unternehmen verloren. Daher ist im <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/new-talent-management\/\">Talent Management<\/a> ein ehrlicher Umgang miteinander und regelm\u00e4\u00dfiges Feedback unverzichtbar. So lernen Mitarbeiter \u2013 und nat\u00fcrlich auch <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-teil1\/\">Digital Leader<\/a> \u00a0\u2013 die vorhandenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen kennen und k\u00f6nnen passgenaue Entwicklungsma\u00dfnahmen ableiten.<\/p>\n<h3><strong>Shadow Days: F\u00fcr einen Tag der Schatten des Mitarbeiters sein<\/strong><\/h3>\n<p>Jan f\u00fchrt dazu seit geraumer Zeit Shadow-Days durch: Er wird f\u00fcr einen Tag regelrecht zum Schatten eines Kollegen, begleitet ihn, schaut ihm \u00fcber die Schulter und lernt die Welt aus Sicht des Mitarbeiters kennen. So entdecken nicht nur beide Seiten verborgene Talente kennen. Auch das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die allt\u00e4glichen Herausforderungen in einer bestimmten Rolle w\u00e4chst. Jan kann besser einsch\u00e4tzen, was die Mitarbeiter umtreibt und differenzierteres Feedback geben. Das hat Vieles harmonischer gemacht.<\/p>\n<p>Doch Jan will an diesem Punkt nicht stehen bleiben, sondern seine Mitarbeiter noch besser kennen lernen und sie unterst\u00fctzen, sich selbst zu entdecken. Dazu f\u00e4llt heute der Startschuss. Jan hat f\u00fcr sein Team einen Workshop organisiert, in dem es genau darum gehen wird: Die St\u00e4rken der einzelnen Mitglieder kennen zu lernen und weiter auszubauen \u2013 auch die verborgenen. Dazu kommt der <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/workshop-staerken-staerken-mit-gallup-strengthfinder-machen-sie-mehr-aus-sich\/\">StrengthFinder<\/a> des Beratungsunternehmens Gallup zum Einsatz.<\/p>\n<hr \/>\n<p>StrengtFinder selber mal ausprobieren? Unterst\u00fctzung f\u00fcr Ihre neue TM-Strategie gesucht?\u00a0 <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/kontakt\/\">Wir sind f\u00fcr sie da!<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h3><strong>Auf der Suche nach der einzigartige Kombination aus St\u00e4rken<\/strong><\/h3>\n<p>Dabei handelt es sich um eine webbasierte Analyse, die von spezialisierten Coaches durchgef\u00fchrt wird. Diese bieten \u00fcberdies ein begleitendes <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">Coaching<\/a> f\u00fcr das Team und Jan an.\u00a0Jan wird in diesem lernen, wie er sein Team am besten f\u00f6rdern kann, die neu entdeckten Skills auszuleben. Gleichzeitig erhalten auch seine Leute eine <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">virtuelles Coaching<\/a>, um die eigenen Talente zum Strahlen zu bringen. Jedem Mitarbeiter stehen pro Jahr sechs Stunden mit einem Coach zur Verf\u00fcgung. Das hat Jan in der Personalabteilung durchgeboxt und gerade die jungen Mitarbeiter nehmen das begeistert an.<\/p>\n<p>Die <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ursula-vranken\/\">Expertin<\/a>, die die Analyse und das virtuelle Coaching durchf\u00fchrt, hatte Jan schon beim ersten\u00a0einnehmenden Vorgespr\u00e4ch gesagt, er werde bereits \u00fcber die ersten Analyse-Ergebnisse \u00fcberrascht sein. Sie hat nicht zu viel versprochen.\u00a0So bemerkte etwa Anna-Lena aus Jans Team, dass zus\u00e4tzlich zu ihren analytischen F\u00e4higkeiten viel kreatives Potential in ihr schlummert, das gerade in der Produktentwicklung super genutzt werden kann. Viel zu lange lag es brach \u2013 haupts\u00e4chlich, weil Anna Lena selbst einem verbreiteten Irrtum aufgesessen war: Analytische und kreative Skills schlie\u00dfen einander aus. Doch wo steht das geschrieben? Das fragt sich Anna Lena inzwischen auch!<\/p>\n<h3><strong>Aha-Effekt \u00fcber Aha-Effekt<\/strong><\/h3>\n<p>Nicht nur f\u00fcr die junge Kollegin war das ein enormer Aha-Effekt \u2013 auch f\u00fcr Jan. Wie oft hat er Fachartikel verschlungen, die betonen, die Wirtschaft brauche mehr Menschen, die es m\u00f6gen, sich selbst und das was sie tun, immer wieder neu zu erfinden. Die wie kleine Kinder Spa\u00df daran haben, erst den Lego-Turm m\u00fchevoll aufzubauen und dann mit gleicher Lust wieder zu zerst\u00f6ren, um Platz f\u00fcr eine noch bessere Idee zu machen. So entstehen Innovationen. Jan hat das Gef\u00fchl, seinen Kollegen und sich selbst soeben dazu den Pfad geebnet zu haben \u2013 bald k\u00f6nnen sie genau diese Talente viel besser nutzen und entfalten.<\/p>\n<p>In seinem virtuellen <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">Coaching<\/a> hat er au\u00dferdem herausgefunden, dass er seinem Team dazu aber auch den n\u00f6tigen Raum geben muss: Ideen sprudeln nunmal nicht nach Stechuhr. Also sollten nicht \u2013 wie bislang \u2013 nur ein paar ausgew\u00e4hlte Kollegen aus dem Entwickler-Team die M\u00f6glichkeit haben, auch mal von zuhause aus zu arbeiten, sondern alle.<\/p>\n<h3><strong>Mehr Flexibilit\u00e4t ist ein Muss<\/strong><\/h3>\n<p>Ziel muss es sein, sich auch nach der B\u00fcro-Zeit oder am Wochenende nochmal einloggen zu k\u00f6nnen und dann mit Spa\u00df neuen Ideen nachzuh\u00e4ngen, wenn sie sich einstellen. Aber Jan ist bereits gebranntes Kind: Er wei\u00df, er muss darauf achten, dass seine Mitarbeiter sich nicht \u00fcbernehmen. Ansonsten droht der <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-teil-4\/\">Burnout<\/a>.\u00a0Also sollten alle die Chance haben, auch mal fr\u00fcher Schluss zu machen, wenn die z\u00fcndende Idee ausbleibt.<\/p>\n<p>Es macht ja auch \u00fcberhaupt keinen Sinn, Zeit zu verplempern, wenn man eh nicht produktiv ist. Dann sind die Mitarbeiter besser bei ihrer Familie aufgehoben und sollen die Zeit mit ihren Kids verbringen. Dazu bedarf es einer neuen Auffassung des Talent Managements: Die Ziele z\u00e4hlen, nicht die Zeit, die man zu ihrer Erreichung braucht. Und es bedarf Vertrauen und Wertsch\u00e4tzung. Das Vertrauen und die Wertsch\u00e4tzung, dass die Mitarbeiter die neu gewonnene Freiheit nicht ausnutzen werden.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Lesetipp:<\/strong><br \/>\nMehr Tipps und Hintergrundmaterial finden Sie im\u00a0\u00a0<a href=\"https:\/\/goo.gl\/fuoyuu\">IPA Institutsbrief Talentmanagement\u00a0<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<p>Gerade junge Generationen pochen schon l\u00e4nger st\u00e4rker auf diese Flexibilit\u00e4t \u2013 sie wurde ihnen lange als Faulheit ausgelegt. Jan hat nun verstanden, dass es das nicht ist: Arbeitgeber, die sie gew\u00e4hren, zeigen: Sie sind in der modernen Arbeitswelt angekommen. Im Digitalzeitalter werden mehr und mehr Kreativarbeiter gefragt sein. Doch Kreativit\u00e4t braucht Freiraum, um sich entfalten zu k\u00f6nnen \u2013 r\u00e4umlich und gedanklich. Bei Jan ist der Groschen gefallen. Er hat bereits bei HR nach einem Strategiemeeting gefragt, um die richtigen Weichen stellen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<hr \/>\n<h3><strong>Bleiben Sie auf dem Laufenden mit dem IPA-Magazin f\u00fcr People Management<\/strong><\/h3>\n<p>Expertenberichte, Interviews mit Top Leadern, Strategie- und Umsetzungs-Know-how, das Sie weiterbringt. Unsere Kernthemen: Leadership, Change &amp; Digitalisierung, New Work &amp; Talent Management \u2013 alles rund um People Management. Informieren Sie sich einmal im Quartal.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ipa-magazin\/\">Jetzt abonnieren!<\/a><\/strong><\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Sie haben die\u00a0 Artikel 1 bis 5 aus der\u00a0 Serie Digital Leadership hautnah verpasst?<\/strong> Kein Problem, klicken Sie einfach hier:<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-teil1\">Teil 1<\/a>\u00a0: Was zum Teufel macht ein Digital Leader?\u201c<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leader-digital-leadership-hautnah-teil-2\/\">Teil 2<\/a>: Wie zum Teufel kommuniziert ein Digital Leader?\u201c <\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-digital-recruiting\/\">Teil 3<\/a>:\u00a0<\/strong><strong>Digital Recruiting: Was ist das?\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-teil-4\/\">Teil 4<\/a>:\u00a0Der Digital Leader als Coach und Brandl\u00f6scher<\/strong><\/p>\n<p><strong>Teil 5:\u00a0 <\/strong><a title=\"Permanenter Link zu: Digital Leadership hautnah (5): Selbstorganisation \u2013 schneidet die alten Managementz\u00f6pfe endlich ab!\" href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/selbstorganisation-digital-leadership-ipa\/\" rel=\"bookmark\"><strong>Selbstorganisation \u2013 schneidet die alten Managementz\u00f6pfe endlich ab!<\/strong> <\/a><\/p>\n<p>Der Beitrag <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/digital-leadership-hautnah-teil-6-talent-management-sch-auf-die-schwaechen\/\" rel=\"nofollow\">Digital Leadership hautnah (Teil 6): Talent Management- Sch\u2026 auf die Schw\u00e4chen<\/a> erschien zuerst auf <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/\" rel=\"nofollow\">IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Welche F\u00e4higkeiten brauchen Mitarbeiter in Zeiten, in denen uns Algorithmen und Maschinen immer mehr Aufgaben abnehmen? 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