{"id":1827,"date":"2019-12-13T09:00:27","date_gmt":"2019-12-13T08:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/feedbackinstrumente-was-taugen-360-grad-peer-feedback\/"},"modified":"2026-03-18T14:29:20","modified_gmt":"2026-03-18T13:29:20","slug":"feedbackinstrumente-was-taugen-360-grad-peer-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/feedbackinstrumente-was-taugen-360-grad-peer-feedback\/","title":{"rendered":"Feedbackinstrumente- was taugen 360 Grad &#038; Peer Feedback"},"content":{"rendered":"<p>Feedback ist wichtig dar\u00fcber sind sich schnell alle einig. Aber Praktiker wissen auch Feedback geben ist schwer, Feedback annehmen ist noch schwerer und eine gute Feedback-Kultur im Unternehmen aufzubauen ist viel Arbeit und dauert.<\/p>\n<p>F\u00fcr die Unternemenskultur ist Feedback unendlich wichtig und hat schlu\u00dfendlich gro\u00dfen Einfluss auf den Erfolg eines Unternehmens.<\/p>\n<h4>Prinzip Freiwiligkeit<\/h4>\n<p>Doch wie gehen wir mit Feedback um, welche Art von Feedback gibt es und welche Potentiale bietet gutes Feedback. Neue digitale Tools machen die Handhabung oftmals einfacher, aber Vorsicht ist geboten. Damit Feedback seine Wirkung entfaltet braucht es ein paar Regeln und diese hei\u00dfen in erstet Linie: Feedback muss freiwillig und sanktionsfrei sein. \u00dcberall da wo z.B. Peer-Feedback den Eindruck hinterl\u00e4sst, dass es zur Bewertung oder Beurteilug herangezogen wird (wie es j\u00fcngst bei einem gro\u00dfen <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/die-akte-zalando-wie-viel-ueberwachung-ist-erlaubt\/\">Online H\u00e4ndler<\/a> diskutiert wurde)<\/p>\n<h4><strong>Der Kunde ist Feedback-K\u00f6nig<\/strong><\/h4>\n<p>Grunds\u00e4tzlich sind Menschen aber bereit Feedback zu geben, wenn sie den Eindruck haben damit etwas bewirken zu k\u00f6nnen und der Feedbackvorgang schnell und einfach funktioniert. Davon leben Amazon, AirBnB, Check 24 und viele andere Portale. Sie machen es uns einfach, unsere Meinung mit wenigen Klicks kund zu tun. Im Gegenzug helfen uns die vielen Bewertungen bei der eigenen Entscheidungsfindung,\u00a0 wie z.B. bei der Auswahl des richtigen Hotels f\u00fcr unseren n\u00e4chsten Urlaubstrip.<\/p>\n<h4><strong>Feedback muss einfach und unmittelbar sein<\/strong><\/h4>\n<p>Feedback ist inzwischen allgegenw\u00e4rtig, mit Hilfe von Smart Phones sind wir in der Lage immer und \u00fcberall Services, Produkte, Hotels, B\u00fccher und vieles mehr zu bewerten. Studien zeigen, dass direktes Feedback um 40 Prozent pr\u00e4ziser und verl\u00e4sslicher ist, als die Meinung, die erst nach 24 Stunden eingeholt wird. Damit hilft Feedback uns selbst oder unsere Dienstleistung zu verbessern. Feedback ist wertvoll und n\u00fctzlich.<\/p>\n<h4><strong>Und was hei\u00dft das f\u00fcr F\u00fchrung und Zusammenarbeit?<\/strong><\/h4>\n<p>Feedback ist in der Personalf\u00fchrung eigentlich ein \u201ealter Hut\u201c. F\u00fchrungskr\u00e4fte geben Mitarbeitern im Jahresgespr\u00e4ch Feedback zu Leistung und Verhalten und daraus folgt nicht selten die Bonuszahlung. Das alleine reicht aber nicht mehr. In einer Zeit stetiger Ver\u00e4nderung brauchen wir mehr zeitnahes und vor allem umf\u00e4ngliches Feedback. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen mehr Feedback geben, aber auch mehr erhalten.<\/p>\n<h4><strong>Peer-to-Peer und 360-Grad-Feedback im Aufwind f\u00fcr agiles Arbeiten<\/strong><\/h4>\n<p>Agile Zusammenarbeit basiert auf intensiver Kommunikation und Kooperation. Feedback von Kollegen (Peers), Mitarbeitern, Freelancern oder Kunden wird zur unverzichtbaren Wissensquelle. Wer schnell lernen will, braucht qualifizierte R\u00fcckmeldung, um fr\u00fchzeitig Fehler oder St\u00f6rungen im System zu erkennen und zu beheben. Genau deswegen geh\u00f6ren Feedbackinstrumente, wie das Peer-to-Peer oder\u00a0 360-Grad-Feedback, in den Werkzeugkoffer moderner Unternehmen. Denn es gilt: Fail fast- suceed faster.<\/p>\n<h4>Lesetipp<\/h4>\n<p>Lesen Sie die Beitr\u00e4ge von Heiko Fischer (Resourceful Humans) \u00a0zum Peer-Feedback und Frank Scheelen (Scheelen AG) zum 360- Grad Feedbackim IPA Institutsbrief <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ipa-magazin\/\">hier<\/a>.<\/p>\n<p>Der Beitrag <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wie-war-ich-feedbackinstrumente-im-check\/\" rel=\"nofollow\">Feedbackinstrumente- was taugen 360 Grad &amp; Peer Feedback<\/a> erschien zuerst auf <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/\" rel=\"nofollow\">IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Feedback ist wichtig dar\u00fcber sind sich schnell alle einig. Aber Praktiker wissen auch Feedback geben ist schwer, Feedback annehmen ist noch schwerer und eine gute Feedback-Kultur im Unternehmen aufzubauen ist viel Arbeit und dauert. 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