{"id":1843,"date":"2020-04-13T09:00:17","date_gmt":"2020-04-13T07:00:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/so-nah-und-doch-so-fern-fuehrung-globaler-teams-2\/"},"modified":"2026-03-18T15:08:39","modified_gmt":"2026-03-18T14:08:39","slug":"so-nah-und-doch-so-fern-fuehrung-globaler-teams-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/so-nah-und-doch-so-fern-fuehrung-globaler-teams-2\/","title":{"rendered":"So nah und doch so fern \u2013 F\u00fchrung Globaler Teams"},"content":{"rendered":"

Christina Schulte-Kutsch ist Vice President Leadership Development & Culture bei der Telekom und f\u00fchrt\u00a0 ein global aufgestelltes Team von Bonn aus. Wir sprachen mit ihr \u00fcber die Herausforderungen, die das virtuelle F\u00fchren f\u00fcr sie und ihre Mitarbeiter mit sich bringen. (Das Interview wurde im April 2019 mit Christina Schulte-Kutsch gef\u00fchrt. Inzwischen hat sie eine neue Rolle angenommen, aber die Tipps sind auch heute noch wichtig).<\/p>\n

Frau Schulte-Kutsch, wie sieht Ihre F\u00fchrungssituation konkret aus? <\/strong><\/p>\n

Um konzernweit beste L\u00f6sungen anzubieten k\u00f6nnen, ist mein Bereich mit seinen 50 Mitarbeitern global aufgestellt: 60% meiner Mitarbeiter arbeiten an verschiedenen Standorten in Deutschland, die anderen 40% in unseren internationalen Einheiten \u2013 insgesamt in 11 verschiedenen L\u00e4ndern. Die F\u00e4higkeit zur virtuellen Kooperation ist daher Grundvoraussetzung f\u00fcr eine erfolgreiche Zusammenarbeit.<\/p>\n

Was sind die gr\u00f6\u00dften Herausforderungen f\u00fcr ein Team, das an verschiedenen Orten verteilt sitzt und arbeitet? <\/strong><\/p>\n

F\u00fchrung und Zusammenarbeit\u00a0 beruhen auf Kommunikation. Als Team sind wir jedoch selten alle an einem Ort \u2013 dieses liegt an den unterschiedlichen Arbeitsorten, aber auch an der Nutzung von \u201emobile working\u201c. Wir organisieren uns daher prim\u00e4r \u00fcber virtuelle Kommunikation: Telefonate, E-Mails oder Videokonferenzen. Dieses erfordert nicht nur technisches Know-how, sondern auch eine klare Kommunikation, eine offene FeedbackKultur<\/a> und gegenseitiges Vertrauen.<\/p>\n

Auf was achten Sie besonders in der F\u00fchrung?\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Virtuelle F\u00fchrung<\/a> ist mehr als die Nutzung von IT-Tools, vielmehr beschreibt der Begriff eine moderne, offene F\u00fchrungskultur: es geht um ein entsprechendes Mindset. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg ist hierbei das Thema Feedback: Da informelle Treffen und ein kurzer Austausch bei einem Kaffee nicht mehr m\u00f6glich ist, ist es mir umso wichtiger, dass wir uns im Team regelm\u00e4\u00dfig Feedback geben, unsere Arbeitsweise hinterfragen und bewusst neue Kommunikationswege, z.B. moderne Kollaborationstools ausprobieren.<\/p>\n

Mehr erfahren\u2026<\/strong><\/p>\n

Der vollst\u00e4ndige Artikel mit der Frage,\u00a0welche die wichtigsten Voraussetzungen f\u00fcr virtuelle F\u00fchrung sind sowie ein Interview mit Katharina Krentz von Bosch zur Methode \u201eWorking out Loud\u201c kann im \u00a0IPA Institutsbrief Digital Work nachgelesen\u00a0<\/a>\u00a0werden. Jetzt virensicher downloaden.<\/p>\n

\n

\u00a0<\/strong>Lesetipp<\/p>\n

IPA Magazin zu \u201eF\u00fchren neu denken\u201c<\/a>
\nExpertenberichte, Interviews mit Top Leadern, Strategie- und Umsetzungs-Know- how zu Leadership, Change & Digitalisierung, New Work & Talent Management \u2013 alles rund um people management- lesen Sie im Magazin (1x Quartal). Jetzt lesen!<\/strong><\/a><\/p>\n

Der Beitrag So nah und doch so fern \u2013 F\u00fchrung Globaler Teams<\/a> erschien zuerst auf IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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