Digitale Transformation braucht Digital People Management sagt Ursula Vranken, CEO des IPA Institut f\u00fcr Personalentwicklung & Arbeitsorganisation. Sie stellt fest, dass sich in allen Unternehmensbereichen durch die Digitalisierung Aufgaben und Prozesse \u00e4ndern.\u00a0 So ist es ist auch\u00a0 kein Wunder, dass sich diese massiv auf die Themen People Management, F\u00fchrung, Kultur und Arbeitsorganisation auswirken.<\/p>\n
Hierzu gibt es viele hochkar\u00e4tige Diskussionsrunden, Blogs und Veranstaltungen. Allen voran sei der Digital Leadership Summit<\/a> genannt, der einmal j\u00e4hrlich die top Digital Leader, wie zum Beispiel Dr. Carsten Linz,<\/a> nach K\u00f6ln einl\u00e4dt.\u00a0 Auf der von Vranken mitgegr\u00fcndeten Konferenz geht es einmal im Jahr darum, wie sich Unternehmen wandeln m\u00fcssen und warum F\u00fchrungskr\u00e4fte moderne Werte wie Agilit\u00e4t heute mehr f\u00f6rdern und einfordern m\u00fcssen als klassische Werte wie Stetigkeit und Perfektionismus.<\/p>\n Laut Studien des\u00a0 Bitkom erwarten zwei Drittel bis drei Viertel der Unternehmen, dass es k\u00fcnftig mehr spezialisierte T\u00e4tigkeiten geben wird.W\u00e4hrend an manchen Stellen Arbeitspl\u00e4tze entfallen werden, entstehen in anderen Feldern neue Jobs und Herausforderungen. Das Institut f\u00fcr Arbeitsmarkt- und Berufsforschung (IAB) geht davon aus, dass in \u00a0Deutschland mit dem digitalen Wandel in der Produktion ( Stichwort Industrie 4.0) rund 430.000 neue Stellen entstehen, aber gleichzeitig auch \u00a0um die 490.000 Jobs verloren gehen.<\/p>\n Alles das belegt: Ver\u00e4nderungen stehen vor unserer T\u00fcr und dr\u00e4ngen sich mit\u00a0 Gewalt in unser Leben, in unser Haus und unsere Unternehmen. Die Digitalisierung ist kein \u201eFieber\u201c- und erst recht kein Virus- , der bald wieder vorbei geht, sondern die zuk\u00fcnftige Basis f\u00fcr Produktivit\u00e4t, Fortschritt und die Wettbewerbsf\u00e4higkeit unserer Wirtschaft.<\/p>\n Sie suchen den passsenden Sparringspartner, Berater und Coach, der Ihnen nicht nur in der Krise hilft Ihr Business nach vorne zu bringen? Hier<\/a> finden Sie uns.<\/p>\n Digitale Technologien ver\u00e4ndern Aufgaben- und Kompetenzprofile, ver\u00e4ndern die Art miteinander zu kommunizieren und schaffen v\u00f6llig neue M\u00f6glichkeiten der Kollaboration. Arbeit und F\u00fchrung wird anders. Was f\u00fcr den einen ein Horrorszenario ist, ist f\u00fcr den anderen langersehnte Hoffnung, die m\u00f6glichst schnell in Form von Agilit\u00e4t, Entb\u00fcrokratisierung und mehr innvativem Denken in Erf\u00fcllung gehen sollte.<\/p>\n Technologie w\u00e4lzt die Gesch\u00e4ftsmodelle und -prozesse in vielen Branchen um, aber dennoch ist die digitale Transformation nicht eine Frage der Technologie, sondern besonders eine Frage exzellenter F\u00fchrung und mutigem People Management. Digital People Management<\/a> hei\u00dft n\u00e4mlich proaktiv die Chancen der Digitalisierung\u00a0 zur Verbesserung der Arbeitswelt und Leistungsf\u00e4higkeit von Mitarbeitern und Unternehmen zu nutzen.<\/p>\n Digital People Management<\/a> stellt den Menschen als selbstbewussten, selbstbestimmten und selbstverantwortlichen Gestalter und Treiber der sozialen Innovationen in den Mittelpunkt einer modernen Arbeitswelt.<\/p>\n Die neuen Gesch\u00e4ftsmodelle erfordern einen neuen Typus von F\u00fchrungskr\u00e4ften, den Digital Leader. Er muss in der Lage sein, diese Geschwindigkeit mitzugehen, Strategien zu entwerfen und Mitarbeiter aktiv daran zu beteiligen, sagt Ursula Vranken. Digital Leader verbinden Technik und Menschen sinnstiftend f\u00fcr eine gemeinsame Zukunft. Wie aber geht Digital Leadership und welches sind die wichtigsten 7 Kompetenzen des Digital Leader? Antworten finden Sie hier.<\/a><\/p>\n Deswegen m\u00fcssen wir uns \u2013 und damit sind Entscheider, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Personaler, F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter gemeint- jetzt mit neuen Ans\u00e4tzen der Unternehmensorganisation und F\u00fchrung besch\u00e4ftigen, um Lern- und Experimentierr\u00e4ume f\u00fcr Management und Mitarbeiter zu schaffen. Digitaler Wandel braucht neue Konzepte der F\u00fchrung und Mitarbeiterbeteiligung.<\/p>\n Wir m\u00fcssen Antworten auf dr\u00e4ngende Zukunftsfragen wie diese finden, diskutieren und aushandeln:<\/p>\n # Digitale Organisation<\/a>:<\/strong> Wie sehen neue Konzepte der Organisationsentwicklung aus ?<\/p>\n # Digital Leadership<\/a>:\u00a0<\/strong> Wie geht F\u00fchrung in einer partizipativen, transparenten Arbeitswelt?<\/p>\n # Talent Management<\/a>\u00a0<\/strong> Wie finden, binden und entwickeln wir die richtigen Talente f\u00fcr die Arbeitswelt von morgen?<\/p>\n Antworten dazu gibt Ursula Vranken mit Ihrem Expertenteam vom IPA Institut.<\/p>\n SERVICE: IPA Magazin \u201eF\u00fchren neu denken\u201c<\/a> Der Beitrag Digitale Transformation braucht Digital People Management<\/a> erschien zuerst auf IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digitale Transformation braucht Digital People Management sagt Ursula Vranken, CEO des IPA Institut f\u00fcr Personalentwicklung & Arbeitsorganisation. 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Ver\u00e4nderungen stehen vor der T\u00fcr<\/h4>\n
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\nDigitalisierung braucht Kulturwandel
\n<\/span><\/h4>\nKeine reine Frage der Technologie \u2013 Digitale Transformation braucht Digital People Management<\/h4>\n
Digital Leader f\u00fcr die Zukunft<\/h4>\n
\u00a0Jetzt zukunftsf\u00e4hige Organisationen aufbauen<\/h4>\n
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\nDas IPA<\/a> entwickelt mit Ihnen passgenaue Organisations- und F\u00fchrungsstrategien f\u00fcr die digitale Arbeitswelt. Dabei steht immer der Mensch im Zentrum unserer \u00dcberlegungen. So schaffen wir mit Ihnen die leistungsf\u00e4hige Organisation von morgen. Wir sind Ihr Partner for People Management.<\/strong><\/p>\n
\nLesetipp<\/h4>\n
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