{"id":2057,"date":"2020-05-19T09:51:22","date_gmt":"2020-05-19T07:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/wieviel-digital-leadership-steckt-in-deutschen-managern\/"},"modified":"2026-03-18T14:46:08","modified_gmt":"2026-03-18T13:46:08","slug":"wieviel-digital-leadership-steckt-in-deutschen-managern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/wieviel-digital-leadership-steckt-in-deutschen-managern\/","title":{"rendered":"Wieviel Digital Leadership steckt in deutschen Managern?"},"content":{"rendered":"

Das Thema Digital Leadership ist essentiell f\u00fcr den Sprung eines Unternehmens ins digitale Zeitalter. Doch wie gelingt der Shift vom Manager zum Digital Leader? Im Interview beleuchten Tobias Kollmann, Professor f\u00fcr BWL und Wirtschafts-Informatik an der Universit\u00e4t Duisburg-Essen, und IPA-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Ursula Vranken verschiedene Seiten der gleichen Medaille: Wissenschaftler trifft Unternehmensberaterin. <\/strong><\/p>\n

Digital Leadership: Was ist das? Eine\u00a0Definition.<\/h2>\n

Professor Kollmann: Was genau ist der Unterschied zwischen klassischem Management und Digital Leadership?
\n<\/strong>Das Digital Leadership<\/a> unterscheidet sich vom klassischen Management in der Art und Weise wie die Digitalisierung f\u00fcr und innerhalb der Unternehmensf\u00fchrung genutzt wird. Wir unterscheiden da grunds\u00e4tzlich in ein Wollen<\/em> im Hinblick auf das Zulassen und das aktive Treiben von digitalen Ver\u00e4nderungen als Digital Mindset, ein K\u00f6nnen<\/em> im Hinblick auf das zugeh\u00f6rige Wissen rund um digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und -prozesse als Digital Skills sowie das Machen<\/em> im Hinblick auf die konsequente Umsetzung von Digitalprojekten und der Verankerung von digitalen Managementmethoden wie Design Thinking oder SCRUM im Unternehmen als Digital Execution.<\/p>\n

Frau Vranken, sie beraten Unternehmen in puncto Digital Leadership. Wie sch\u00e4tzen Sie die aktuelle Situation ein: Hat die aktuelle Home-Office-Kultur zu einer digitalen Arbeitskultur gef\u00fchrt?
\n<\/strong>Nein, man kann hier h\u00f6chstens von einem Notfall-Modell<\/a> reden. Das funktioniert f\u00fcr eine kurze Zeit, aber von einem grundlegenden Wandel kann nicht die Rede sein. H\u00f6chstens die Einstellung zu Digitalisierungsthemen ist eine andere als noch vor ein paar Wochen. Die Akzeptanz digitaler Kollaborationsformen ist sicherlich gewachsen. Viele haben erkannt: \u201eDigital oder remote zu arbeiten, ist gar nicht so schlimm.\u201c<\/em> Was wir aber jetzt ganz dringend brauchen, ist das richtige Mindset.<\/a><\/p>\n

Welches Mindset braucht ein Digital Leader?<\/h3>\n

Professor Kollmann, welches Digital Mindset ist die Voraussetzung f\u00fcr einen echten Digital Leader?
\n<\/strong>Im Hinblick auf das Wollen<\/em> und damit das Digital Mindset geht es zum einen um die Offenheit und Neugierde gegen\u00fcber digitalen Technologien, digitalen Arbeits- und Organisationsformen. Gleichzeitig muss das bestehende, zumeist immer noch sehr reale Gesch\u00e4ftsmodell, st\u00e4ndig kritisch hinterfragt werden. Hinzu kommt abschlie\u00dfend noch der Wille, die Ver\u00e4nderungen aufgrund des digitalen Wandels aktiv mitzugestalten und anzutreiben. Ich erwarte hier von einem Digital Leader einen Vorbildcharakter f\u00fcr das gesamte Unternehmen.<\/p>\n

Frau Vranken, welche praktischen Auswirkungen hat das auf die Bereiche F\u00fchrung und Talent Management?
\n<\/strong>Zun\u00e4chst einmal muss F\u00fchrung zu Digital Leadership<\/a> transformieren. Digital Leader machen ihr Team zum Beispiel zu echten Teilhabern bei Entscheidungen. Denn die Zeiten, in denen es ausreichte, dass nur der Kopf der Organisation denkt und die Richtung vorgibt, sind vorbei. Der Wettbewerbsdruck und das Tempo ist in allen M\u00e4rkten immens gewachsen. Dem haben Unternehmen nur etwas entgegensetzen, wenn sie Innovation auf Innovation liefern. Und daf\u00fcr m\u00fcssen alle<\/em> ihre grauen Zellen anstrengen. Das setzt nicht nur viel Vertrauen seitens des Digital Leaders gegen\u00fcber dem Einzelnen voraus. Unternehmen brauchen f\u00fcr eine solche Arbeitsweise auch kompetente Mitarbeiter, die sie im Rahmen ihres Talent Management<\/a>s\u00a0<\/strong>finden, binden und entwickeln m\u00fcssen.<\/p>\n

Welche digitalen Kompetenzen brachen F\u00fchrungskr\u00e4fte im Zeitalter der Digitalisierung?<\/h3>\n

Professor Kollmann, ein Digital Leader braucht neben speziellen Fach- und Sozialkompetenzen auch Digitalkompetenzen. Welches digitale \u201eK\u00f6nnen\u201c muss einem Digital Leader in Fleisch und Blut \u00fcbergehen?
\n<\/strong>Ein Digital Leader braucht f\u00fcr das K\u00f6nnen<\/em> zun\u00e4chst einmal allgemeines Basiswissen zur Digitalisierung, Vernetzung und Datengewinnung sowie -nutzung aufgrund einer interaktiven Kommunikation. Ferner muss er konkretes Spezialwissen zu einer elektronischen Wertsch\u00f6pfung, Wertsch\u00f6pfungskette und einem Wertsch\u00f6pfungsprozess im E-Business haben. Hinzu kommt dann noch das spezifisches Anwendungswissen rund um digitale Gesch\u00e4ftsfelder f\u00fcr den Einkauf, Verkauf und Handel und der zugeh\u00f6rigen digitalen Gesch\u00e4ftsprozesse. Das sind insgesamt die Digital Skills, auf die es ankommt!\u201c<\/p>\n

\n

F\u00fchren neu denken \u2013 Digital Leadership jetzt erst recht!<\/h3>\n

In unserem neuen neuen IPA-Magazin haben wir alles Wichtige f\u00fcr das F\u00fchren in Ausnahmezeiten zusammengestellt: Nichts hat uns je so in Atem gehalten, wie das aktuell grassierende Coronavirus. Derzeit erleben wir hautnah, was es hei\u00dft, in einer VUKA-Welt zu leben, in der sich wirtschaftliche Parameter von jetzt auf gleich ver\u00e4ndern. Wie gestaltet sich F\u00fchren in der Krise? Warum Manager jetzt in die Zukunft investieren sollten und die moderne Arbeitsorganisation vorantreiben m\u00fcssen.
\nAll das und mehr lesen Sie in unserem IPA-Magazin.<\/a><\/p>\n

\n

Professor Kollmann, Digital Leadership beinhaltet ja noch eine dritte Komponente \u2013 das \u201eMachen\u201c. Was bedeutet das konkret?
\n<\/strong>Im Hinblick auf das Machen<\/em> haben wir zwei Ebenen. Da ist zum einen der Managementansatz mit den Aspekten von Agilit\u00e4t, Wertorientierung und Proaktivit\u00e4t im Hinblick auf die Anwendung von digitalen F\u00fchrungsmethoden und -tools. Zum anderen ist da der Objektansatz, wo es um den konkreten Aufbau von Prozessen, Produkten und Plattformen zu dem jeweiligen digitalen Gesch\u00e4ftsfeld eines Unternehmens geht. Wenn diese konkrete Umsetzung als Digital Execution nicht erfolgt, dann bleibt Digital Leadership nur eine theoretische Vorstellung.<\/p>\n

Digital Leadership: Was ist in der Organisationsentwicklung zu beachten?<\/h3>\n

Frau Vranken, wie l\u00e4sst sich das ganz praktisch innerhalb der Organisationsentwicklung abbilden?
\n<\/strong>Zum Beispiel brauchen Betriebe eine erh\u00f6hte Anpassungsf\u00e4higkeit, um sich schnell auf ver\u00e4nderte Marktgegebenheiten einstellen zu k\u00f6nnen. Das setzt agile, schlanke Strukturen voraus. Hier setzt unser Change Management an. Es braucht unternehmensspezifische digitale Strategien, eine Transformation der gesamten Organisation und schlussendlich Treiber, wie zum Beispiel einen Chief Digital Officer (CDO)<\/a>, der zusammen mit dem Management und den Mitarbeitern den Change vorantreibt. Nur so wird aus einer Vision ein strategischer Plan.<\/p>\n

Und zweitens, Frau Vranken?
\n<\/strong>Zweitens m\u00fcssen die Organisation<\/a> und deren Unternehmenskultur entsprechend umgebaut werden \u2013 dann wird aus einem strategischen Plan gelebte Realit\u00e4t. Das umfasst beispielsweise die Ver\u00e4nderung und Verschlankung der Aufbau- und Ablauforganisation, die Einf\u00fchrung agiler Arbeitsmethoden und eben den Aufbau einer digitalen Kultur. Jedes Paket f\u00fcr sich ist umfassend und weitreichend und braucht den Fokus und die Aufmerksamkeit eines Digital Leaders. Dazu braucht er einerseits digitales Wissen. Genauso braucht er aber auch andererseits ein gezieltes Coaching, um seinen richtigen F\u00fchrungsstil f\u00fcr das Digitalzeitalter zu finden.<\/p>\n

Professor Kollmann, m\u00fcssen Manager nochmals zur\u00fcck auf die digitale Schulbank?
\n<\/strong>Antwort lautet eindeutig: Ja! Und wir haben dazu sogar empirische Befunde, denn mit unserem kostenlosen Digital Leadership Index<\/a> messen wir im Internet die Auspr\u00e4gungen der Teilnehmer im Hinblick auf das Wollen<\/em>, K\u00f6nnen<\/em>\u00a0und Machen<\/em>.<\/p>\n

Das Ergebnis ist eindeutig, denn die meisten Defizite gibt es im zweiten Bereich und damit dem K\u00f6nnen<\/em>! Das bedeutet, dass viele Wollen<\/em>\u00a0und auch viele durchaus Machen<\/em>, aber ihnen offenbar das daf\u00fcr notwendige Wissen fehlt. Vielleicht mit ein Grund, warum so viele Digitalprojekte in den Unternehmen scheitern. Und deswegen sollten auch (angehende) Digital Leader nochmals auf die digitale Schulbank. Das tut auch nicht weh\u2026\u201c<\/p>\n

Professor Kollmann, wie muss Digital Leadership f\u00fcr Deutschland aussehen?
\n<\/strong>Das Digital Leadership ist zum einem abh\u00e4ngig von Digital Leadern und damit von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die jetzt mutig vorangehen und gerade auch die Corona-Krise als Chance nutzen, um die Unternehmen konsequent f\u00fcr das E-Business anzupassen oder umzubauen. Auch die Mitarbeiter haben durch Home-Office & Co. diese Notwendigkeit erkannt und hoffentlich auch mehr Akzeptanz f\u00fcr die digitale Ver\u00e4nderung gebildet. Wir brauchen jetzt einen starken Schulterschluss von Digital Leadership und Digital Followship f\u00fcr die Unternehmen in Deutschland!<\/p>\n

\n

Zur Person:<\/h3>\n

Prof. Dr. Tobias Kollmann<\/strong> ist Inhaber des Lehrstuhls f\u00fcr E-Business und E-Entrepreneurship<\/a> an der Universit\u00e4t Duisburg-Essen. Schon seit 1996 befasst er sich mit wissenschaftlichen Fragestellungen rund um die Themen Internet, E-Business und E-Commerce. Als Mitgr\u00fcnder von AutoScout24 geh\u00f6rte er zudem mit zu den Pionieren der deutschen Internet-Gr\u00fcnderszene und der elektronischen Marktpl\u00e4tze. Brandwatch z\u00e4hlt \u201eProf_Kollmann<\/a>\u201c zu den TOP-10 der einflussreichsten Twitter-Autoren rund um das Thema \u201eDigitale Transformation\u201c und \u201eDigital Leadership\u201c. Laut der FAZ geh\u00f6rt er zu den 100 einflussreichsten \u00d6konomen in Deutschland. Prof. Kollmann ist zudem ein gefragter Speaker, Moderator oder Podiumsteilnehmer<\/a> und sitzt in mehreren Aufsichtsr\u00e4ten.<\/p>\n

Ursula Vranken. <\/strong>Die Strategie-Expertin und Arbeitswissenschaftlerin ist CEO und Gr\u00fcnderin des des IPA Institut f\u00fcr Personalentwicklung und Arbeitsorganisation\u00a0<\/a>in K\u00f6ln. Sie ber\u00e4t Unternehmen bei der Gestaltung moderner F\u00fchrungs- und Personalstrukturen. Auf ihrer Plattform\u00a0Digital People Management.de<\/a>\u00a0 l\u00e4dt die renommierte Netzwerkerin<\/a> zur Diskussion rund um Wachstumsstrategien in der digitalen Wirtschaft ein und teilt ihr Wissen zu Digital Leadership,\u00a0 Arbeit 4.0 und Change Management. Seit 2015 l\u00e4dt Ursula Vranken mit Ihrem Gesch\u00e4ftspartner und Bruder Joachim Vranken j\u00e4hrlich zur bundesweit beachteten Leitkonferenz f\u00fcr F\u00fchrung im digitalen Zeitalter nach K\u00f6ln, zum Digital Leadership Summit<\/a>, ein.<\/p>\n

Der Beitrag Wieviel Digital Leadership steckt in deutschen Managern?<\/a> erschien zuerst auf IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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