Digital Leadership, also das F\u00fchren in der digitalen Welt,\u00a0 ist die aktuell die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr viele Manager. Die digitale Transformation ist aber ncht mehr aufzuhalten und viele Manager akzeptieren diesen Paradigmenwechsel inzwischen. Allerdings haben sie aber noch keine genaue Vorstellung, wie Digital Leadership praktisch funktioniert, wie der Mindset wirklich ver\u00e4ndert werden kann. Kein Wunder, wenn es an schlagkr\u00e4ftigen Beispielen und Vorbildern fehlt, an denen man sich orientieren k\u00f6nnte.<\/p>\n
Digital Leadership hei\u00dft, dass die Anforderungen an F\u00fchrungskr\u00e4fte eher noch ansteigen. Das Tempo \u00a0der gesellschaftlichen und \u00f6konomischen Entwicklungen ist enorm und die Ver\u00e4nderungen in der Arbeitswelt sind von technischer und<\/em> sozialer Natur:<\/p>\n \u201eDie Digitalisierung ist kein IT-Projekt. <\/strong> Delegieren lassen sich die neuen Skills ebenso wenig. Von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird zu Recht erwartet, selbst digitaler Vision\u00e4r, oberster Stratege und praktischer Vorreiter zugleich zu sein. Neu ist, dass sie ihre Mitarbeiter bei Planung und Umsetzung bereits mit ins Boot holen und ihre diversen Wissens- und Fachdisziplinen integrieren m\u00fcssen.<\/p>\n Zeit f\u00fcr entschleunigtes Lernen und Pers\u00f6nlichkeitsentwicklung bleibt im enormen Tempo nicht viel. Es gilt die Devise \u201elearn fast, fail fast\u201c. Dabei steigt die Menge der anstehenden Aufgaben im digitalen Tsunami t\u00e4glich weiter an. Turbo-Karriere und Turbo-F\u00fchrung, immer schneller immer weiter?<\/p>\n Wie soll das gehen, was muss ich in Zukunft k\u00f6nnen und werde ich dem gewachsen sein? So lauten die dr\u00e4ngenden Fragen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte umtreiben. Wir geben Antworten hier im Text, aber auch gerne pers\u00f6nlich<\/a>!<\/p>\n Digital Leader haben eine starke Vision und ein starkes Ziel und die F\u00e4higkeit, es zu kommunizieren. Neue Wege suchen und gehen in einer zunehmend virtuellen Welt geh\u00f6rt f\u00fcr den Digital Leader zur Selbstverst\u00e4ndlichkeit. Er entwickelt Visionen mit seinem Team, erkennt langfristige Optionen und geht mit kreativen Ideen und interdisziplin\u00e4ren Ans\u00e4tzen an die Probleme von morgen heran. Er wei\u00df, dass die Crowd, das Netzwerk, die nationalen und internationalen Partner, Kunden und Mitarbeiter wichtige Beitr\u00e4ge dazu liefern und dirigiert virtuos sein Team. Aber der Wandel macht auch bei ihm\/ihr selbst kein Halt, die eigene Komfortzone verlassen, eigene Position in Frage stellen und immer wieder Neues wagen \u2013 das ist Digital Leadership.<\/p>\n Sie sind unerl\u00e4sslich \u2013 nur wer das Wissen rund um digitale Gesch\u00e4ftsmodelle und -prozesse sowie digitale Wertsch\u00f6pfungsketten versteht, kann auch digitale Teams f\u00fchren. Dabei ist der Blick auf den Kunden ausgerichtet, Digital Leader priorisieren die Themen und Entwicklungen, die sich an den Kundenbed\u00fcrfnissen orientieren und seten dabei agile Tools und Techniken zur Steuerung ein.<\/p>\n Der Digital Leader ist technisch versiert und versteht die Integration und Anwendung von Technologie zum Gesch\u00e4ft. Dar\u00fcber hinaus nutzt er\/sie Daten zur Entscheidungsfindung, insbesondere bei der Produktentwicklung oder bei der Auswahl von Priorit\u00e4ten f\u00fcr Investitionen.<\/p>\n Nicht jeder muss \u201eTechi\u201c werden, aber wer die digitalen Methoden und Medien nicht kennt, wird auch das eigene Gesch\u00e4ft in einer digitalen Welt nicht mehr vorantreiben k\u00f6nnen.<\/p>\n Ready for Change? Sparringspartner, Coach oder Challenger gesucht f\u00fcr Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte? Dann sind wir Ihr Partner \u2013 jetzt Anfrage<\/a> stellen.<\/p>\n ist in Zukunft noch wichtiger als je zuvor. Disruptive Entwicklungen des digitalen Wandels lassen sich nicht mehr mit linearen Methoden und L\u00f6sungen bew\u00e4ltigen. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen nach sinnvollen Eingriffsm\u00f6glichkeiten und Steuerhebeln suchen und ganzheitliche Systemverbesserungen mit ihren Teams vorantreiben.\u00a0Durch die digitalen Kommunikationsm\u00f6glichkeiten erweitert sich das eigene Netzwerk, der Kreis der Peers und der Kontaktpersonen. Das vorhandene Wissen muss sinnvoll miteinander verkn\u00fcpft und zu neuen L\u00f6sungen zusammengef\u00fcgt werden.<\/p>\n bedeutet Sachverhalte, Vorg\u00e4nge und Probleme auf eine h\u00f6here Ebene der Betrachtung zu ziehen \u2013 quasi aus der Helikopter-Perspektive zu schauen. Besonders wichtig ist diese F\u00e4higkeit in der Kommunikation mit Mitarbeitern.<\/a> Diese m\u00fcssen in einer beschleunigten, digitalen Welt von F\u00fchrungskr\u00e4ften gecoacht werden und Bedeutungszusammenh\u00e4nge aufgezeigt bekommen. Mitarbeiter wollen nicht nur wissen, was zu tun ist, sondern vielmehr warum sie was tun sollen. Mitarbeiter suchen heute nach dem \u201ePurpose\u201c und F\u00fchrungkr\u00e4fte m\u00fcssen diesen vermitteln.<\/p>\n ist eine Daueraufgabe des Digital Leader.\u00a0Dazu geh\u00f6rt die st\u00e4ndige Optimierung der Arbeitsabl\u00e4ufe und -ressourcen genauso wie die Einf\u00fchrung neuer IT-Systeme. Als erfahrene Manager entwickeln sie sich selbst durch Coaching<\/a> und Training weiter und arbeiten an ihrer F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit<\/a>. Auch muss er die Change F\u00e4higkeiten seiner Mitarbeiter st\u00e4ndig fordern und f\u00f6rdern und sie selbst zu Change Agenten ausbilden. Dazu braucht er Partner, die ihm\/ihr helfen\u00a0Change- und Wachstumsvisionen in klare Ziele und Einzelma\u00dfnahmen zu \u00fcbeersetzen und einen klaren Transformations-Fahrplan<\/a> umzusetzen.<\/p>\n In unserem neuen neuen IPA-Magazin haben wir alles Wichtige f\u00fcr das F\u00fchren in Ausnahmezeiten zusammengestellt: Nichts hat uns je so in Atem gehalten, wie das aktuell grassierende Coronavirus. Derzeit erleben wir hautnah, was es hei\u00dft, in einer VUKA-Welt zu leben, in der sich wirtschaftliche Parameter von jetzt auf gleich ver\u00e4ndern. Wie gestaltet sich F\u00fchren in der Krise? Warum Manager jetzt in die Zukunft investieren sollten und die moderne Arbeitsorganisation vorantreiben m\u00fcssen. Digital Leader sind herausragende People Manager. Menschen arbeiten f\u00fcr Menschen, nicht f\u00fcr Organisationen. Mitarbeiter folgen F\u00fchrungskr\u00e4ften, die es verstehen mit der eigenen Begeisterung und Leidenschaft andere zu H\u00f6chstleistungen anzuspornen. Gerade die junge Generation erwartet Sinn und Beteiligung. Als Coach <\/a>regt der Digital Leader die Schwarmintelligenz an und verhilft dem Team durch die Gew\u00e4hrung von Freir\u00e4umen zu besseren Ergebnissen. Intensives Feedback zu geben, individuelle Wertsch\u00e4tzung zu zeigen und eine systematisches Talent Management<\/a> umzusetzen sind f\u00fcr den Digital Leader selbstverst\u00e4ndlich.<\/p>\n Fazit: Gute F\u00fchrung \u2013 auch und gerade in flachen Hierarchien- ist mehr denn je ein kritischer Erfolgsfaktor. Jedoch braucht es einen Wandel in der F\u00fchrungskultur<\/a>, denn komplexe Fragen einer globalen, digitalen Welt l\u00f6sen nicht mehr einzelne Superhirne, sondern kollektive Netzwerke. Diese m\u00fcssen orchestriert und moderiert werden von Digtal Leadern.<\/p>\n Und gute F\u00fchrung ist erlernbar,<\/a> wenn man wei\u00df worauf es ankommt. Das richtige Training und Coaching- die Ausbildung zum Digital Leader finden Sie hier<\/a><\/p>\n LESE- Tipp <\/a><\/p>\n Wieviel Digital Leadership steckt in deutschen Managern? Hier<\/a> geht es zum Experteninterview mit Prof. Tobias Kollmann.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n Der Beitrag Digital Leadership: 7 Kompetenzen, die F\u00fchrungksr\u00e4fte beherrschen sollten<\/a> erschien zuerst auf IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital Leadership, also das F\u00fchren in der digitalen Welt,\u00a0 ist die aktuell die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung f\u00fcr viele Manager. Die digitale Transformation ist aber ncht mehr aufzuhalten und viele Manager akzeptieren diesen Paradigmenwechsel inzwischen. Allerdings haben sie aber noch keine genaue Vorstellung, wie Digital Leadership praktisch funktioniert, wie der Mindset wirklich ver\u00e4ndert werden kann. 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\nSie bedeutet vielmehr einen grundlegenden Wandel\u00a0 <\/strong>unserer Art zu arbeiten,
\n<\/strong>zu kommunizieren, zu wirtschaften und <\/strong>zu lernen.\u201c<\/strong><\/p>\n
\nWie bleibe ich up to date, was muss ich k\u00f6nnen, um eine effektive F\u00fchrungskraft zu sein? <\/strong><\/p>\nWas macht eigentlich Digital Leadership<\/a> aus?<\/strong><\/h4>\n
Digital Leadership bedeutet diese\u00a0 7 Kompetenzen zu beherrschen:<\/strong><\/h2>\n
1. Visions- und Innovationskraft
\n<\/strong><\/h3>\n2. Digitale Skills<\/h3>\n
3. Technik- und Daten Kompetenz<\/strong><\/h3>\n
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\n4. Vernetztes Denken und Handeln<\/strong><\/h3>\n
5. Metakommunikation und Purpose
\n<\/strong><\/h3>\n6. Change Management <\/a> <\/strong><\/h3>\n
\nF\u00fchren neu denken \u2013 Digital Leadership jetzt erst recht!<\/h3>\n
\nAll das und mehr lesen Sie in unserem IPA-Magazin.<\/a><\/p>\n
\n7. Identit\u00e4tsstiftung, Inspiration und Partizipation <\/strong><\/h3>\n
\u201eDigital Leadership braucht ein neues Mindset, Skillset und Toolset.\u201c<\/strong><\/h3>\n
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