{"id":2188,"date":"2020-06-05T08:21:23","date_gmt":"2020-06-05T06:21:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching-praxisfall-vom-kollegen-zum-chef\/"},"modified":"2026-03-18T14:45:14","modified_gmt":"2026-03-18T13:45:14","slug":"business-coaching-praxisfall-vom-kollegen-zum-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/business-coaching-praxisfall-vom-kollegen-zum-chef\/","title":{"rendered":"Business Coaching Praxisfall: vom Kollegen zum Chef"},"content":{"rendered":"<p>Mit Business Coaching den Wechsel vom Kollegen zum Chef schnell und erfolgreich meistern.<\/p>\n<p><strong>Endlich Aufstieg- Was nun Jens?<\/strong><\/p>\n<p>Eigentlich l\u00e4uft es pr\u00e4chtig f\u00fcr den IT-Fachmann eines erfolgreichen Start-up-Unternehmens. Nennen wir ihn Jens Meyer. Die Firma w\u00e4chst, neue Kollegen werden gesucht und gefunden, Strukturen geschaffen. Sein Engagement f\u00fcr die Firma hat sich gelohnt und wird belohnt: mit dem <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/vom-mitarbeiter-zur-fuehrungskraft-vom-kollegen-zum-chef\/\">Aufstieg zum Teamlead.<\/a> Alles gut, oder?<\/p>\n<p><strong>Unsicherheit am Anfang<\/strong><\/p>\n<p>Aber Jens f\u00e4hrt von nun an \u00f6fter mit einem mulmigen Gef\u00fchl im Magen zur Firma. Unsicherheit \u00fcberwiegt an diesen Tagen die Freude \u00fcber den gelungenen Karriereschritt. In seinem Kopf kreisen viele Fragen:<\/p>\n<ul>\n<li>Werden mich die alten Kollegen als Teamlead akzeptieren?<\/li>\n<li>Wie schaffe ich selbst den Perspektivwechsel? So der Typ \u201aBig Boss\u2018 bin ich ja eigentlich gar nicht\u2026<\/li>\n<li>Wie bekomme ich den n\u00f6tigen Respekt als F\u00fchrungskraft \u2013 ich m\u00f6chte meinen Mitarbeitern doch gerne viel Freiraum und Eigenverantwortung geben und kein Kontrollfreak werden?<\/li>\n<li>Wie kann ich meine Ziele umsetzen und gleichzeitig das Team ausreichend beteiligen?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wie gut, dass die Unternehmenskultur in Jens Meyers Firma Platz f\u00fcr solche Fragen bietet. In einem offenen Gespr\u00e4ch mit HR entscheiden sie gemeinsam, Jens \u00a0f\u00fcr die ersten Wochen in seiner neuen Rolle einen <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/business-coaching\/\">erfahrenen Coach <\/a>an die Seite zu stellen.<\/p>\n<p><strong>Einfach mal die Welt von oben betrachten\u2026<\/strong><\/p>\n<p>In intensiven Gespr\u00e4chen mit seinem <a title=\"Experten\" href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/experten\/\">Coach<\/a>, kann Jens alle Gedanken, die ihm im Kopf herumgehen, los werden \u00a0\u2013 und hat damit schon einen ersten entscheidenden Schritt in die richtige Richtung gemacht. Als Sparringspartner hilft der Coach, die eigene Rolle aus einer anderen Perspektive heraus zu sehen und zu beurteilen \u2013 beispielsweise von oben wie ein Adler oder aus Sicht eines entt\u00e4uschten Mitbewerbers. Wichtig ist, dass man die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen erkundet, die sich auf die neue Position auswirken, und wei\u00df, an welchen Punkten man noch arbeiten muss. Wer f\u00fcr sich definiert hat, wie er eine solche Position ausf\u00fcllen m\u00f6chte, wie er f\u00fchren will und welche Werte ihn eigentlich antreiben, gewinnt einen enormen Vorsprung und die notwendige Sicherheit in der eigenen Rolle.<\/p>\n<hr \/>\n<p>COACH BUCHEN:<\/p>\n<p>Business Coaching ist aus der Gesch\u00e4ftswelt nicht mehr wegzudenken. Egal, ob im pers\u00f6nlichen Treffen oder via Internet \u2013 Coaching ist mehr als nur ein Trend. Es ist die Zukunft. Sprechen sie mit den erfahrenen IPA Coaching Experten. <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/kontakt\/\">Rufen Sie uns<\/a> oder schreiben uns einfach an.<\/p>\n<hr \/>\n<p><strong>Planung statt Aktionismus<\/strong><\/p>\n<p>So pr\u00e4pariert sich auch Jens Meyer f\u00fcr seine neue F\u00fchrungsrolle. Im Business Coaching hat er sich die Sicherheit geholt, dass er sich Zeit nehmen soll, in seine neue Rolle hineinzuwachsen: Aktionismus f\u00fchrt n\u00e4mlich gerade in der Anfangsphase eher zu Irritationen im Team. Das wiederum oftmals zu \u00a0\u00c4rger, der erst wieder auf die lange Frist zu befrieden ist. Das m\u00f6chte Herr Meyer unbedingt vermeiden. Behutsam mit den neuen Mitarbeitern umgehen und aktives, aufmerksames Zuh\u00f6ren, sind vielmehr wichtige Anker f\u00fcr seine erste Zeit als F\u00fchrungskraft. Keine gro\u00dfen Verk\u00fcndungen und Versprechungen machen, sondern sich erst einmal ein umfassendes Bild von dem neuen Team machen, sind keineswegs ein Zeichen von Unf\u00e4higkeit oder Schw\u00e4che, best\u00e4rkt ihn auch sein Coach in seinem Vorhaben.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Zum Start ein Mannschafts-Event<\/strong><\/p>\n<p>Nach den ersten beiden Wochen konkretisiert sich die \u201eMarschrichtung\u201c f\u00fcr die n\u00e4chsten zw\u00f6lf Monate und mit Unterst\u00fctzung seines Coachs \u00fcberlegt Jens nun intensiv, wie er seine Mitarbeiter f\u00fcr seine Ideen, seine Strategie und deren Umsetzung gewinnen kann. Als ehemaliges Teammitglied wei\u00df er ja nur zu gut, dass Anordnungen <em>per ordre mufti <\/em>zu Widerst\u00e4nden in der Abteilung f\u00fchren. So legt er einen ersten Aktivit\u00e4tenplan vor und vereinbart mit den verantwortlichen Mitarbeitern gleich entsprechende Feedback- und Controlling-Schleifen. Helfen wird ihm ein gemeinsames Start-Event, das er mit Unterst\u00fctzung von HR in einem Tagungshotel realisieren kann. Unter Einsatz eines Moderators m\u00f6chte er die Zeit dort nutzen, die Diskussion frei laufen zu lassen und sich selbst als neue F\u00fchrungskraft und Teamleader zu positionieren \u00a0\u2013 beispielsweise durch die Formulierung und Ausgestaltung von \u00a0Werten der Mitarbeiterkultur, wie etwa \u201ehart in der Sache, fair im Umgang miteinander\u201c oder \u201eTeamziele gehen vor Einzelinteressen\u201c. Kurz: Es herrscht Klarheit \u00fcber die Art, wie die Abteilung in Zukunft gef\u00fchrt werden wird.<\/p>\n<p>Der Anfang ist geschafft. Jetzt gilt es, die gewonnen Werte und Ziele mit Leben zu f\u00fcllen. Und jenseits der bunten K\u00e4rtchen erlebbar zu machen.<\/p>\n<p>Mehr Infos zum Thema Business Coaching lesen Sie in der\u00a0<a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IPA-Coaching-Themenbrosch%C3%BCre-2020.pdf\">IPA-Coaching Themenbrosch\u00fcre<\/a>\u00a0und dem <a title=\"Institutsbriefe &amp; Brosch\u00fcren\" href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ipa-institutsbriefe\/\">Institutsbrief vom Kollegen zum Chef.<\/a><\/p>\n<hr \/>\n<div class=\"avia-iframe-wrap\">\n<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"BfrTqhKaxU\"><p><a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/business-coaching-boomt-agile-unternehmen-profitieren\/\">Business Coaching boomt \u2013 agile Unternehmen profitieren<\/a><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<p>Der Beitrag <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/business-coaching-praxisfall-vom-kollegen-zum-chef\/\" rel=\"nofollow\">Business Coaching Praxisfall: vom Kollegen zum Chef<\/a> erschien zuerst auf <a href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/\" rel=\"nofollow\">IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit Business Coaching den Wechsel vom Kollegen zum Chef schnell und erfolgreich meistern. 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