{"id":2241,"date":"2020-07-27T14:46:16","date_gmt":"2020-07-27T12:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/kuendigungen-wegen-corona-diese-methoden-gehen-gar-nicht-2\/"},"modified":"2020-07-27T14:46:16","modified_gmt":"2020-07-27T12:46:16","slug":"kuendigungen-wegen-corona-diese-methoden-gehen-gar-nicht-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/kuendigungen-wegen-corona-diese-methoden-gehen-gar-nicht-2\/","title":{"rendered":"K\u00fcndigungen wegen Corona \u2013 diese Methoden gehen gar nicht"},"content":{"rendered":"

Die ersten Unternehmen \u00fcberlegen, was nach Corona und der Kurzarbeit kommt. K\u00fcndigungen werden in vielen F\u00e4llen unausweichlich sein. Um hier aber einen gr\u00f6\u00dferen Imageschaden zu vermeiden, kommt es auf die richtige Methode an. <\/strong><\/p>\n

Wirtschaft ist in Aufruhr \u2013 vom Start-Up bis zum Konzern<\/strong><\/h2>\n

Egal, ob Bosch, Siemens, ZF oder der Automobilzulieferer Conti \u2013 sie alle denken \u00f6ffentlich \u00fcber Personalabbau nach. Richtig hart erwischt hat es auch viele noch junge Unternehmen wie Clevershuttle<\/a>, einen Sammeltaxi-Dienst und Ableger der Deutschen Bahn. Rund 850 von insgesamt 1.100 Jobs d\u00fcrften hier bald dem Rotstift zum Opfer fallen.<\/p>\n

Solche Horrorszenarien will Personalchefin Ariane Reinhardt von Conti unbedingt umgehen. Sie ist fest davon \u00fcberzeugt, dass es auch anders geht und bringt die Absenkung der kollektiven Arbeitszeit ins Spiel. Die Idee: Wenn alle ein bisschen weniger arbeiten, m\u00fcssen weniger Personen das Unternehmen verlassen.<\/p>\n

K\u00fcndigungen nach der Krise hinausz\u00f6gern<\/strong><\/h3>\n

Auch die deutsche Start-Up-Szene versucht K\u00fcndigungen nach Corona wenn irgend m\u00f6glich zu umgehen. Wo bittesch\u00f6n k\u00fcrzen, wenn ohnehin nur wenige K\u00f6pfe den Laden gerade so am Laufen halten? Also werden erstmal Etats zusammengestrichen und Einstellungsprozesse gestoppt. Statt wie bisher um Wachstum um jeden Preis geht\u2019s jetzt ums nackte \u00dcberleben. Auch staatliche Rettungsprogramme\u00a0 wie die Corona-Startup-Hilfen<\/a> mit insgesamt 1,2 Milliarden Euro, die von VC-Fonds finanziert werden, werden daran wohl nicht allzu viel \u00e4ndern.<\/p>\n

Doch so sehr Betriebe aller Gr\u00f6\u00dfe und Coleur K\u00fcndigungen nach Corona auch umgehen wollen \u2013 in vielen F\u00e4llen werden sie unausweichlich sein. Hierbei sollte jedes Unternehmen einige Punkte beachten. Sonst ist der Imageschaden Programm. Und das wird sich sp\u00e4testens dann r\u00e4chen, wenn die Konjunktur wieder anzieht. Wer will schlie\u00dflich bei einem Arbeitgeber anheuern, der in Krisenzeiten so richtig mies mit seinen Mitarbeitern umgesprungen ist?<\/p>\n

Wir haben ein paar Tipps f\u00fcr das richtige Vorgehen f\u00fcr betriebsbedingte K\u00fcndigungen wegen Corona zusammengestellt.<\/strong><\/p>\n

1. jetzt schon an morgen denken<\/strong><\/h3>\n

Exzellente (digitale) K\u00f6pfe<\/a> sind weiterhin rar. Ohne die richtigen Leute in den Schl\u00fcsselpositionen werden viele Unternehmen k\u00fcnftig ihre Digitalisierungsprojekte nicht umsetzen k\u00f6nnen. Dennoch werden Unternehmen auch in diesen Bereichen Top-Mitarbeiter entlassen m\u00fcssen. Das betrifft vor allen Dingen jene, die erst k\u00fcrzlich mit viel Tamtam angeworben wurden. Jetzt m\u00fcssen sie ziehen, weil sie als Letzte ins Unternehmen kamen.<\/p>\n

Der Schock dar\u00fcber d\u00fcrfte gro\u00df sein. F\u00fcr sie hat sich das Blatt auf dem Arbeitsmarkt von jetzt auf gleich gedreht. Waren sie es, die noch vor ein paar Wochen in Bewerbungsgespr\u00e4chen ein Plus an Work Life Balance einforderten, die die 4-Tage-Woche hoff\u00e4hig machten und das Home-Office lange vor Corona zum Must-Have erkl\u00e4rten, stehen sie nun mit dem R\u00fccken zur Wand. So mancher Arbeitgeber zeigt in der Krise sein h\u00e4ssliches Gesicht und versucht die jungen Top-Talente schnellstm\u00f6glich wieder loszuwerden.<\/p>\n

Vorsicht! Man sieht sich immer zweimal im Leben. Daher ist ein professioneller, wertsch\u00e4tzender Umgang mit Mitarbeitern Pflicht. Egal, wie sehr einem das Wasser selbst bis zum Halse steht. Eine K\u00fcndigung am letzten Tag der Probezeit oder ohne jede Vorwarnung \u2013 das geht zum Beispiel gar nicht.S<\/strong>o st\u00f6\u00dft man Mitarbeiter direkt in ein schwarzes Loch. Fair w\u00e4re hingegen, die Belegschaft vorab offen und ehrlich \u00fcber die Lage zu informieren und den Betroffenen in verschiedenen Gespr\u00e4chen zur Seite zu Stehen. In einem sollte es zum Beispiel darum gehen, wie der Arbeitgeber seine scheidenden Kollegen bei der Jobsuche unterst\u00fctzen kann.<\/p>\n

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2. Freelancer \u2013 kein Anschluss unter dieser Nummer <\/strong><\/h3>\n

Auch Freelancer m\u00fcssen derzeit einstecken. Sie geh\u00f6ren nicht offiziell zur Company-Family, waren aber in den letzten Jahren immer da, wenn es darum ging, hei\u00dfe Kohlen aus dem Feuer zu holen und \u00a0standen zur Verf\u00fcgung, wenn andere Mitarbeiter l\u00e4ngst im Feierabend waren. Freelancer kennen keine festen Arbeitszeiten, sind nicht an Tarife gebunden und sind h\u00f6chstflexibel und oft sehr loyal. Doch gerade diese Flexibilit\u00e4t wird ihnen in der Corona-Zeit zum Verh\u00e4ngnis.<\/p>\n

Pl\u00f6tzlich ist der Projektleiter nicht mehr ansprechbar, Termine werden ohne Nachricht abgesagt. Erst nach und nach dr\u00e4ngt sich betroffenen Freelancern die bittere Gewissheit auf: \u201eIch bin raus.\u201c Die Alternative: Nicht alles canceln und ein kleines Budget als Zeichen des guten Willens und mit Blick auf die k\u00fcnftige Zusammmenarbeit zur Verf\u00fcgung stellen. Ansonsten befinden sich Selbstst\u00e4ndige im freien Fall \u2013 ohne Anspruch auf Arbeitslosengeld I.<\/p>\n

Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die geleistete Arbeit sieht anders aus. Unternehmen sollten bedenken: Sollten sie die Zusammenarbeit irgendwann wieder aufnehmen wollen, wie sieht diese dann aus? Von einem Vertrauensverh\u00e4ltnis kann ganz sicher nicht die Rede sein. Wenn der Freelancer dem Markt dann \u00fcberhaupt noch zur Verf\u00fcgung steht. Im schlimmsten Fall musste er sein Unternehmen n\u00e4mlich in der Zwischenzeit dicht machen. So vergeben sich Unternehmen viele Chancen.<\/p>\n

3. K\u00fcndigung per WhatsApp \u2013 unwirksam und unm\u00f6glich<\/strong><\/h3>\n

Es geht aber noch doller, wie das n\u00e4chste Beispiel zeigt: Eine K\u00fcndigung auszusprechen, ist eine unangenehme Sache. Mancher Arbeitgeber macht\u2019s daher direkt schriftlich. Nach \u00a7 623 BGB bedarf die K\u00fcndigung eines Arbeitsverh\u00e4ltnisses ohnehin der Schriftform.<\/strong> Gemeint ist jedoch ein Schreiben auf Papier, das vom Arbeitgeber offiziell unterschrieben wurde, aber bestimmt keine K\u00fcndigung per WhatsApp. Die ist aber nicht nur arbeitsrechtlich ein No Go, sondern auch auf der menschlichen Ebene.<\/p>\n

Egal, ob Student oder Professional \u2013 dass sich der Arbeitgeber \u00fcber eine elektronische Nachricht aus der Aff\u00e4re ziehen will, wird bei diesen gar nicht gut ankommen. Und das f\u00e4llt wie ein Bumerang auf das Unternehmen zur\u00fcck. Denn die entt\u00e4uschten Kollegen werden ihrer Wut auf Social Media und auf Arbeitgeberbewertungsportalen Luft machen. Gar nicht gut f\u00fcr die Employer Brand! Also: Unbedingt miteinander reden!<\/p>\n

Tipps, wie es besser geht<\/strong><\/h3>\n

Fazit: Schlechte K\u00fcndigungen sprechen sich schnell herum und wirken sich lange negativ auf die eigene Arbeitgebermarke aus. F\u00fcr betroffene Mitarbeiter sind sie ein Schock, der noch lange nachhallt und auf die Psyche dr\u00fcckt.<\/p>\n

Wichtig ist:<\/p>\n