{"id":2458,"date":"2020-07-06T11:00:44","date_gmt":"2020-07-06T09:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/new-work-der-traum-von-der-schoenen-neuen-arbeitswelt-ausgetraeumt\/"},"modified":"2026-03-18T14:49:37","modified_gmt":"2026-03-18T13:49:37","slug":"new-work-der-traum-von-der-schoenen-neuen-arbeitswelt-ausgetraeumt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/new-work-der-traum-von-der-schoenen-neuen-arbeitswelt-ausgetraeumt\/","title":{"rendered":"New Work: Der Traum von der sch\u00f6nen neuen Arbeitswelt. Ausgetr\u00e4umt?"},"content":{"rendered":"

Arbeiten im New Work Zeitalter ist bunt: Bei Google ist Treppensteigen zum Beispiel schon lange out. Hier rutschen Mitarbeiter von einer Etage zur anderen. Andere Arbeitgeber, die dem New Work-Virus anheimgefallen sind, haben Meetingr\u00e4ume, die aussehen wie Urwaldoasen. Der Phantasie sind hier\u00a0praktisch\u00a0keine Grenzen gesetzt. Sch\u00f6n und gut. Damit der Traum von der sch\u00f6nen neuen Arbeitswelt aber wirklich aufgeht, m\u00fcsste erstmal etwas ganz anderes angepasst werden: Die Art und Weise, wie F\u00fchrung<\/a> gelebt wird. <\/strong><\/p>\n

New Work = innovatives Arbeitsumfeld<\/strong><\/h2>\n

Studien pfeifen es wie die Spatzen von den D\u00e4chern: Wer seinen Mitarbeitern ein innovatives Arbeitsumfeld kredenzt, darf sich Hoffnung auf eine gesteigerte Mitarbeiterbindung machen. Und auch ansonsten soll alles besser werden. Steigende Ums\u00e4tze, eine h\u00f6here Innovationsdichte und mehr Bewerber, die sich von den Bedingungen im Unternehmen wie magisch angezogen f\u00fchlen.<\/p>\n

Entsprechend zeichnen immer mehr Arbeitgeber nach au\u00dfen das Bild vom hippen Unternehmen: Mitarbeiter, die knallige Post-its am W\u00e4nde pappen, gemeinsam in interaktiven To-do-Listen arbeiten \u2013 und all das in einem Umfeld, das moderner nicht sein. Viele Offices haben inzwischen ihren B\u00fcrocharakter verloren und kommen eher daher wie Hipster-Lounges mit Ohrensesseln und Retro-Beleuchtungsmitteln. Alles ist auf Gem\u00fctlichkeit getrimmt.<\/p>\n

New Work: klassische Hierarchien sind out<\/strong><\/h3>\n

Die Message dahinter: klassische Hierarchien sind out, gearbeitet wird agil<\/a> und team\u00fcbergreifend. Das ist New Work. Und auch das: Mitarbeiter w\u00e4hlen ihren Chef demokratisch und diskutieren regelm\u00e4\u00dfig die Zwischenergebnisse ihrer Projekte auf Augenh\u00f6he. Dahinter steckt die Idee, dass New Work Mitarbeitern mehr Freir\u00e4ume lassen soll, damit diese ihr volles Potenzial entfalten k\u00f6nnen.<\/p>\n

Daran ist auch gar nichts verkehrt. Damit dieses Ansinnen aber gelingt, braucht es keine Ohrensessel und Sofas. Erst einmal bedarf es Strukturen, die schnelle Entscheidungen und ein rasches Ausprobieren neuer Ideen erm\u00f6glichen. Und es braucht Leader<\/a>, die sich nicht als Verwalter und Kontrolleure begreifen, sondern als M\u00f6glichmacher und Ermutiger. All das geht nicht \u00fcber Nacht.<\/p>\n

Und genau hier liegt das Problem: Schwierig wird es, wenn Unternehmen, die dem New-Work-Hype unterliegen, alles schnellstm\u00f6glich umsetzen und der Firma einen neuen Anstrich geben wollen. Dazu drehen sie in erster Linie optisch alles auf links, scheuen aber im Inneren oft die Operation am offenen Herzen.<\/p>\n

Change Management ist der Enabler f\u00fcr New Work<\/strong><\/h3>\n

Doch New Work ist mehr, als sich vorzunehmen, dass ab sofort anders gearbeitet wird. Es ist ein kompletter organisationaler Change<\/a>, der vorbereitet, begleitet und kontinuierlich weiterentwickelt werden will. Und das hochindividuell. Denn jedes Unternehmen hat seine eigene DNA, Kultur, Historie und besch\u00e4ftigt seine eigenen Pers\u00f6nlichkeiten.<\/p>\n

Daher ist New Work im ersten Schritt vor allem eine Frage der richtigen F\u00fchrung<\/a>. Denn all der sch\u00f6ne Schein nutzt nichts, wenn Mitarbeiter orientierungslos sind und nicht wissen, wie sie k\u00fcnftig zusammenarbeiten sollen, weil ihnen die Anleitung dazu fehlt. Umso gefestigter m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in ihrem Vorgehen sein.<\/p>\n

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Leadership im New Work Zeitalter<\/strong><\/h3>\n

F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeutet New Work:<\/p>\n