{"id":2560,"date":"2020-11-12T09:42:50","date_gmt":"2020-11-12T08:42:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ipa-magazin-the-new-normal-2\/"},"modified":"2020-11-12T09:42:50","modified_gmt":"2020-11-12T08:42:50","slug":"ipa-magazin-the-new-normal-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/website\/ipa-magazin-the-new-normal-2\/","title":{"rendered":"IPA Magazin \u2013 The new normal"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>The new normal \u2013 <\/em><\/strong><strong><em>Homeoffice und f\u00fchren mit OKR<\/em><\/strong><\/p>\n<p><em>Die Corona-Pandemie hat sich in der Wirtschaft als Ver\u00e4nderungsbeschleuniger entpuppt. Dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer ihre Workflows praktisch von einem Tag auf den anderen von analog auf remote umgestellt haben, ist dabei aber nur die eine Seite der Medaille. Die andere: F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeiter m\u00fcssen bei diesem radikalen Wandel mitgenommen werden. Und genau das ist die eigentliche Herausforderung auf dem Weg in die neue Arbeitswelt.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>Wir haben uns in diesem Zusammenhang gefragt: Was macht dieses B\u00fcndel an Ver\u00e4nderungen mit F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitern? Was l\u00f6st all das ihnen aus? Aus unserer Erfahrung wissen wir: Ein Change geht meistens mit \u00c4ngsten einher. Denn Ungewohntes ist uns suspekt, also wehren wir uns dagegen. <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>Das Problem ist allerdings: Zum Wehren und F\u00fcrchten besteht nicht die Zeit. Denn viele Unternehmen proben bereits einen radikalen Organisationsumbau und frohlocken: Home, sweet Home-Office. So mancher Arbeitgeber plant, B\u00fcrofl\u00e4chen im gro\u00dfen Stil zugunsten der Remote-Arbeit abzubauen. Die Frage ist nur: Wie k\u00f6nnen Unternehmen ihre Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte dabei mitnehmen? Welche Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten gelten in der Remote-Arbeitswelt zum Beispiel bei der Zielvereinbarung? <\/em><\/p>\n<p><em>Ganz anders denkt die Innenarchitektin Monika Lepel, die fest an das Office glaubt und sagt: \u201eZur Arbeit wieder raus zu gehen, hat etwas Befreiendes.\u201c Lesen Sie das spannende Interview mit Ihr.<\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0<\/em><em>Wir besch\u00e4ftigen uns im neuen IPA Magazin -\u201ethe new normal\u201c in verschiedenen Artikeln nicht nur mit potenziellen Antworten auf diese Fragen, sondern eruieren auch, ob das von Bundesarbeitsminister Hubertus Heil geplante Recht auf Homeoffice Sinn macht. Sein Vorschlag: Besch\u00e4ftigte sollen mindestens 24 Tage im Jahr von Zuhause arbeiten d\u00fcrfen, wenn die T\u00e4tigkeit dies erlaubt. Dazu haben wir uns mit Dr. Oliver Stettes, Leiter des Kompetenzfelds Arbeitsmarkt und Arbeitswelt des Instituts der deutschen Wirtschaft (IW), unterhalten, der das Ganze h\u00f6chst kritisch sieht. Aber lesen Sie selbst. <\/em><\/p>\n<p><em>\u00a0Hier geht es zum kostenfreien und virensicheren <a href=\"https:\/\/www.ipa-consulting.de\/ipa-magazin\/\">Magazin.<\/a><\/em><\/p>\n<p>Der Beitrag <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/ipa-magazin-the-new-normal\/\">IPA Magazin \u2013 The new normal<\/a> erschien zuerst auf <a rel=\"nofollow\" href=\"https:\/\/digitalpeoplemanagement.de\/\">IPA \u2013 Digital People Management<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The new normal \u2013 Homeoffice und f\u00fchren mit OKR Die Corona-Pandemie hat sich in der Wirtschaft als Ver\u00e4nderungsbeschleuniger entpuppt. Dass Arbeitgeber und Arbeitnehmer ihre Workflows praktisch von einem Tag auf den anderen von analog auf remote umgestellt haben, ist dabei aber nur die eine Seite der Medaille. 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