Agiles Projekt- Management für Manager

Häufig wird Agilität ausschließlich im Kontext der IT betrachtet oder auf SCRUM und ähnliche bekannte Konzepte reduziert. Dabei geht Agilität in der Praxis weit über die reine Anwendung agiler Werkzeuge und Methoden hinaus und lässt sich auf vielen Gebieten und Aufgaben auch außerhalb der IT gewinnbringend nutzen.

Das Training richtet sich an Führungskräfte und Mitarbeiter, die ein besseres Verständnis zu agilen Vorgehensmodellen, Prinzipien und Werten im Business-Kontext erlangen möchten.

Ihr Nutzen

  • Vielleicht haben Sie schon erste Erfahrungen mit Agilem Arbeiten gemacht oder schon einige agile Pilotprojekte durchgeführt? Sie fragen sich, wie Ihr Geschäft durch Agilität profitieren könnte, wissen aber nicht so genau, wo und wie anfangen?
  • Sie lesen täglich über Agilität, vor allem auch im Zusammenhang mit der Digitalisierung und wollen verstehen, wie Sie Agilität in Ihrem speziellen Kontext nutzen können? Sie wissen, dass Agiles Projektmanagement im Softwarebereich schon lange angewendet wird und wollen verstehen, wie man es auch außerhalb der IT sinnvoll einsetzen kann?
  • Wir geben Antworten auf die o.g. Fragen. Ausgehend von dem grundlegenden Rüstzeug wie Agiles Projektmanagement, Agile Techniken, Werkzeuge und Methoden, wird die Frage nach den Einsatzfeldern diskutiert, sowie der Bogen gespannt zu den Führungsherausforderungen Agilen Managements, kultureller und strategischer Fragestellungen sowie zu den Konzepten agiler bzw. hybrider Organisationen.

Trainingsschwerpunkte

  • Einführung in die Grundlagen des Agilen Projektmanagements
  • Das Scrum-Vorgehensmodell
  • Übersicht über Agile Techniken, Werkzeuge & Methoden
  • „Wo ist Agiles Arbeiten sinnvoll?“
  • Einsatzfelder zwischen klassisch & agil – Praxisbeispiele
  • Agiles Framework & Agiles Management
  • Fragen der Führung & Strategie
  • Kulturelle Aspekte
  • Agile und hybride Organisationen
  • Agilität & die Linienorganisation
  • Simulation „MY CITY“

Methoden

  • Online-Test, Simulation, Fallbeispiele, Präsentation, Gruppenarbeiten, Kollegiale Beratung

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