Ziele:

• Bedeutung des Mitarbeitergesprächs (MAG) für die Führungsarbeit verstehen, vertiefen und auf die eigene Führungssituation übertragen
• Die Bedeutung des MAG für den Kulturwandels betrachten und reflektieren
•  Entwicklungsorientierte Dialogformen über Leistung und Entwicklung kennen lernen und ausprobieren
• Den eigenen Stil optimieren und Führungskompetenzen weiterentwickeln

Trainingsschwerpunkte

• Das Mitarbeitergespräch strukturieren, zielgerichtete und überzeugende Argumentation
• Strategien und Phasen des Gesprächs aufeinander abstimmen und Orientierung geben
•  Erwartungen klar formulieren und kritisches Feedback stärkenorientiert formulieren
•  Techniken für lösungsorientierte Kommunikation kennen lernen und ausprobieren
• Unterschiedliche Einschätzungen von Leistung und Kompetenzeinschätzung erkennen und konstruktiv bearbeiten
• Als Führungskraft Feedback zur eigenen Führungsarbeit einholen
• Entwicklungsziele und –maßnahmen ableiten
•  Methoden um Selbstverantwortung und Selbstentwicklung der Mitarbeiter zu fördern

Methoden

Lebendiges, praxisorientiertes Training, in dem sich die Teilnehmer aktiv einbringen können. Mischung aus Vortrag, Diskussion, Simulation von Performance-Gesprächen, Einzel- und Gruppenarbeit mit individuellem Feedback.