Lateral Leadership- Führen ohne Macht

Ob Projektmanager, Teamleiter oder Fachkraft die Arbeit in Projekten ist normal. Damit leiten auch immer mehr Personen Mitarbeiter, deren Vorgesetzte sie nicht sind. Geführt wird auf gleicher Hierarchie-Ebene, von Peer to Peer oder gar Hierarchie übergreifend. Das Führen von der Seite, auch laterale Führung genannt, hat es in sich. Wir verraten Ihnen, wie  Lateral Leadership, das „Führen von der Seite“ gelingt.

Konflikte vorprogrammiert

Während sich die hierarchische Führungskraft auf die disziplinarische Weisungsbefugnis berufen kann, müssen Sie bei der lateralen Führung überwiegend auf Vertrauen und Verständigung bauen. Das bietet genug Raum für Konflikte, Missverständnisse und Kampf um Ressourcen und Prioritäten. Die (Projekt-) Beteiligten vertreten häufig die Interessen ihrer eigenen Bereiche, haben konträre Ziele und unterschiedliche Auffassungen über Vorgehensweisen und Dringlichkeit von Aufgaben. Das alles muss zusammengeführt werden –  Konflikte und Reibungen sind dabei vorgezeichnet. Wer in diesen Konstellationen seine Ziele erreichen will, sollte exzellent kommunizieren und Flexibilität zeigen, ohne die eigenen Interessen aufzugeben.

Training und Coaching für Lateral Leadership

Lateral Leadership ist keine einfache Aufgabe – im Gegenteil sie ist komplex. Mit Hilfe unseres Trainings wird es Ihnen gelingen sich sicher im Team zu bewegen und Erfolge zu feiern.  Garantiert! Wir kennen die Stolperfallen aus zahleichen Projekten – national wie international- und verraten Ihnen unserer Tipps und Tricks.

Ziel des Seminars

• Dieses Training vermittelt Ihnen Grundlagen erfolgreicher Führung, ohne ein formelles „Machtmandat“ zu haben.
• Sie erfahren, wie Sie in dieser Konstellationen Ihre  Ziele erreichen, aber dennoch das Mandat der Mitarbeitenden bekommen.
• Sie üben erfolgreiche Kommunikation und Coachinginstrumente für die Projektarbeit.

Trainingsschwerpunkte

• Unterschied Linien- und laterale Führung
• Unsicherheit managen
• Meine Rolle und Aufgabe als Voraussetzung für klare Beziehungen
• Die Erwartungen meiner Partner kennen und verstehen –positives Miteinander statt Gegeneinander
• Kommunikation auf Augenhöhe
• Leistung fordern und fördern – delegieren und motivieren
• Umgang mit Konflikten, Provokationen und Spannungen
• Zusammenarbeit und Beziehungen gestalten, um effektiv Ziele zu erreichen
• Selbst- und Projekmarketing
• Führung ohne Macht – Problem oder Chance?

Methoden

• Arbeiten an praktischen Fällen der Teilnehmer, interaktive Grupenarbeiten, kurze Inputs und Coaching